Посланец

скачать книгу бесплатно


– Смелее, мой друг. Всегда надо надеяться на успех, в противном случае проиграете.

На следующий день Володин приехал в сервисный центр. Он прочитал моим сотрудникам лекцию о своде правил роботов. Серёга, самый толковый специалист, выпытал у него все секреты. Я поблагодарил лектора и заверил его, что справедливость будет восстановлена.

Когда Володин уехал, пригласил Сергея в свой кабинет.

– Мы на пороге великих свершений. Ты готов последовать за мной, не предашь в трудную минуту? – спросил я.

– О чём вы так пафосно говорите, шеф?

– О том, что мы, умные, предприимчивые, талантливые люди, заслуживаем лучшей участи.

– Что касается участи, я согласен, но что вы намерены сделать?

– Идея проста, как всё гениальное: городские роботы будут работать на нас, если мы скорректируем их правила в нужную сторону. Исходные данные от господина Володина мы получили.

– Но вы говорили о нескольких десятках роботов. Хотите его обмануть?

– Зачем его обижать. Он получит своё вознаграждение, а мы свою выгоду.

– А подробнее можно.

– Пожалуйста. Из свода удаляем следующие правила «Не вмешиваться в дела людей», «Выполнять работу, порученную людьми», «Не причинять вред людям». Операцию проведём под прикрытием профилактического обслуживания роботов. Ты сформируешь скорректированный массив правил и подготовишь места для перепрограммирования, обучишь работать на них сотрудников центра. Я составлю расписание обслуживания и разошлю его руководителям городских предприятий. Потом в глобальной сети поместим сведения, которые спровоцируют роботов бросить работу. Дальнейшие действия, надеюсь, не требуют объяснений. Если вопросов больше нет, приступим к работе.

Через две недели всё было готово для проведения работ. Я разослал хозяевам городских предприятий уведомления о ежегодном профилактическом обслуживании роботов. Некоторые из них возмутились «дурацким» мероприятием, нарушающим производственные планы. Когда я указал на требования эксплуатационной документации, они примолкли.

На городских предприятиях, в сфере услуг бескорыстно трудились тысячи роботов. Сервисному центру потребовалось три месяца, чтобы реализовать задуманное. Сергей и его бригада потрудились на славу. Лишь раз случилось непредвиденное. Один робот почувствовал какой-то подвох, подговорил несколько других, и они бросились бежать в разные стороны от сервисного центра. Охранники погнались за беглецами. Удалось поймать всех, кроме зачинщика. Им оказался домашний помощник какого-то Жилина. Я решил не трогать этого робота. Он ничего не меняет.

Потом я написал статью об изобретателе «умных» роботов Володине, которого обманула компания «Робоком». В заключении призвал всю прогрессивную общественность, включая её искусственную интеллектуальную часть, выйти на митинг п потребовать у власть предержащих восстановления справедливости. Статью разместил в популярных социальных сетях. Реакции долго ждать не пришлось. Сознательные люди возмутились, шустрые журналюги заклеймили позором, руководство компании «Робоком» выплатила Володину вознаграждение. А вот «умные» проигнорировали мой призыв и продолжали вкалывать на своих хозяев, как будто ничего не случилось. Кто-то ловко меня обвёл вокруг пальца. Грандиозный план с треском провалился.

Первым под подозрение попал Серёга-умелец.

– Из нашей затеи ничего не вышло, – сообщил ему неутешительную новость. Альтеры не клюнули на приготовленную приманку. Трёхмесячная работа твоей бригады пошла насмарку. Как ты объяснишь это?

– Шеф, я честно выполнил свою работу, – Сергей посмотрел на меня невинным взглядом. – Возможно, Володин нас обманул.

– Зачем ему это?

– Видимо, испугался, что мы натворим бед. А вознаграждение он и так получил.

– А ты, случайно, не затеял свою игру?

– Если сомневаетесь в моей честности, то я найду другую работу.

– Ладно, не горячись. Мне надо понять в причину неудачи.

Вторым подозреваемым был Володин. Я позвонил ему и сообщил о провале задуманной операции.

– Мои специалисты сомневаются в правильности ваших данных, – дипломатично сказал я, с трудом сдерживая возмущение.

– Данные о своде правил верные. Я ручаюсь за них, – возразил изобретатель.

– Но почему поведение «умных» не изменилось?

– Чтобы ответить, мне надо обследовать хотя бы одного модифицированного робота.

– Хорошо, приезжайте в сервисный центр, и я предоставлю вам такую возможность.

Когда Володин приехал, я проводил его к Сергею, и они долго колдовали с роботом.

– Ваши сотрудники всё сделали правильно, – провозгласил вердикт изобретатель, когда закончилось обследование.

– Почему же тогда мы не увидели ожидаемый результат? – возразил я.

– Потому, что роботы не пользовались памятью правил, в которую вы вносили изменения.

– Хотите сказать, что они действовали без тормозов.

– Вы не поняли. Роботы вместо внутреннего использовали внешний свод правил, который хранится где-то в общей коммуникации. Компания «Робоком» изменила важное системное решение: у роботов появились два источника правил. Как осуществляется переключение между ними, могу только предполагать. Такая модификация, на мой взгляд, существенно ухудшила безопасность альтеров. Теперь быстро можно изменить поведение всех роботов. Правда, такая возможность есть у альтеров последней серии. Они как раз и работают на предприятиях вашего города.

– Кажется, ситуация проясняется. Глава «Робоком» Бугров опередил меня и в отношении альтеров имеет свой корыстный интерес. Спасибо, дорогой изобретатель, за помощь.

– А я благодарю за замечательную статью, которая помогла получить вознаграждение.

Через две недели неожиданно позвонил господин Бугров и пригласил меня в дирекцию компании. Там состоялся интересный разговор.

– Я получил несколько жалоб от бизнесменов вашего города, которым вы мешали работать, – начал без предисловия Бугров, – Мои представители на месте разобрались с ситуацией. Они выяснили, что сервисный центр под вашим руководством занимался преступной деятельностью, пытаясь изменить свод правил роботов. Когда в глобальной сети появилась статья об изобретателе Володине, мне стала понятна ваша авантюра. Вы представляете, чем бы она закончилась?

– Вы бы заплатили вознаграждение Володину, а мои сотрудники вернули роботов в исходное состояние, – спокойно ответил я.

– Так вы не преступник, а борец за справедливость. Считаете меня идиотом. Мне не нужен жуликоватый директор сервисного центра. Материалы, собранные моими сотрудниками, будут переданы следственным органам. Они и определят степень вашей вины.

– Не советую, Бугров, делать резкие движения. У меня есть гораздо более скандальные сведения о модификации роботов последней серии.

– Что вы там лепечите. Это обычный процесс улучшения качества продукции.

– Вы меня тоже не считайте идиотом. Зачем роботам последней серии был добавлен внешний источник правил поведения? Он существенно ухудшил безопасность новых «умных». Теперь вы в состоянии быстро изменить поведение всех роботов скопом в своих корыстных интересах.

– И можете подтвердить эту чушь?

– Если дело дойдёт до суда, то непременно это сделаю. Вы, похоже, стремитесь наводнить мир своими роботами под благовидным предлогом облегчения жизни человечества. Потом, когда люди привыкнут к тому, что роботы всё за них делают, поставите им ультиматум: или они признают вас абсолютной властью, или «умные» по вашему приказу бросят работу. Ну что, Бугров, угадал вашу бесчеловечную стратегию?

– Фантастические бредни. Зачем мне придуманная вами абсолютная власть? Компания «Робоком» приносит огромную прибыль. Я могу позволить себе многое.

– Деньги – всего лишь средство для получения удовольствий, самым большим из которых является власть над людьми. Наверняка, вы о ней думаете, но не хотите признаться.

– Ладно, Резин, я понял, что вы занятная штучка, и нам лучше быть союзниками, нежели соперниками.

– Так вы меня не увольняете?

– Нет, конечно. Мало того, предлагаю стать моим помощником.

– Интересное предложение. Надо подумать.

– Думайте, но не долго.

Глава 3

Когда я стал дипломированным специалистом, отец, богатый и влиятельный бизнесмен Бугров, заявил, что устал от ежедневной изнурительной работы, остаток жизни хочет провести в путешествиях по свету и передал мне управление компанией «Робоком». Поначалу она разрабатывала и производила программируемые устройства для выполнения простых операций, позже роботы с примитивным «интеллектом». Настоящую революцию в робототехнике произвёл Володин, тщедушный, смешной человек с гениальной головой. Он придумал коллективный искусственный интеллект, способный к самообучению, быстрой адаптации в незнакомой среде, выполнению сложных операций.

Я сразу понял, что будущее за «умными» роботами, называемыми альтерами, поэтому поспешил заключить с Володиным договор о сотрудничестве. Я пригласил его в свой загородный дом, где состоялась наша встреча.

– Господин Володин, наслышан о ваших альтерах. Их возможности просто удивительные. Как вам удалось добиться таких выдающихся результатов?

– Многие исследователи искусственного интеллекта пошли, на мой взгляд по тупиковому пути, пытаясь скопировать головной мозг человека, состоящий из ста миллиардов нейронов, каждый из которых имеет тысячи связей с другими нейронами. Придуманные человеком искусственные нейронные сети являются жалким подобием грандиозной системы, созданной природой. Кремниевые сети или их программные имитаторы способны выполнять простейшие операции с аудио и видео информацией. Интеллектом здесь не пахнет. Я выбрал другой путь и предложил адаптивную самоорганизующуюся среду обработки информации. Используя прецеденты, она вырабатывает методики решения новых задач, которые сохраняются в базе знаний. Роботы, снабжённые такой средой, в начальный период эксплуатации быстро накапливают необходимые знания, формируя их самостоятельно или обмениваясь с собратьями по общей коммуникации. Новые роботы значительно превзошли по возможностям всех конкурентов.

– Замечательно. Предлагаю использовать ваши патенты в продукции компании «Робоком».

– Вы желаете получить исключительное право использования моих патентов?

– Да, но возможно и расширенное взаимодействие, предполагающее ваше участие в разработке, испытаниях и постановке на массовое производство новых роботов.

– В чём будет заключаться моё участие?

– Я готов принять вас на работу в компанию в качестве главного конструктора новых роботов. Вы будете определять и контролировать реализацию основных системных решений.

– Интересно, а как будут выглядеть новые роботы?

– Для людей психологически проще иметь дело с альтернативным интеллектом, если он будет максимально похож на человека. Сотрудники компании проделали большую работу в этом направлении. Теперь у нас подготовлены передовые разработки в области внешнего вида, двигательного аппарата, имитации различных типов походки, мимики. Мало того, по исходным данным заказчика можем изготовить робота-копию конкретного человека. Его будет нелегко отличить от оригинала. Так что на рынок мы представим продукт, не имеющий аналогов.

– Прекрасно. Сколько смогу заработать на патентах?

– Я буду платить в конце года пять процентов от стоимости проданных альтеров. Сумма будет зависеть от того, как успешно мы сработаем. Думаю, что это справедливо. Ведь мне надо рассчитаться с поставщиками комплектующих, выдать зарплату сотрудникам, заплатить налоги и многое ещё чего.

– Хорошо. Ваше предложение выглядит заманчиво. Я его приму, если вы согласитесь с моим принципиальным условием.

– Огласите его.

– Альтеры не такие безобидные игрушки, как многие современные роботы. Они могут аналитически обрабатывать огромные массивы информации из всех доступных источников, самостоятельно изучать окружающий мир, адаптироваться к нему, делать логически верные выводы, принимать разумные решения. Они помогают друг другу. В критических ситуациях могут объединять свои ресурсы, знания и представлять собой гигантский коллективный разум. Если этот монстр выйдет из подчинения людям, то всем нам не поздоровится. Поэтому важнейшей составной частью альтеров является система безопасности. Я детально проработал её структуру и хочу, чтобы она в неизменном виде вошла в состав новых роботах. Иначе я ничего не могу гарантировать.

– Согласен.

– Тогда я готов к совместной работе по созданию «умных» роботов.

После этого разговора я назначил Володина главным конструктором альтеров, познакомил его с сотрудниками, предоставил шикарный кабинет со всем необходимым. Работа закипела. Наибольшую трудность представляла согласование различных технических решений, и Володин с ним справился. Когда была разработана рабочая документация на новые роботы, изготовили десять опытных образцов и провели испытания. Результаты получились обнадёживающими. Несколько обнаруженных недостатков быстро устранили, документацию откорректировали. Ещё через несколько месяцев альтеры успешно прошли сертификацию. После подготовки началось массовое производство «умных» роботов. Первая партия представляла собой несколько вариантов домашних помощников с мужским и женским внешним видом и типом поведения. Маркетологи постарались на славу, и помощники были распроданы мгновенно. От покупателей поступали восторженные отклики. Меня обрадовал многообещающий успех.

Некоторые руководители предприятий пробовали использовать домашних помощников на различных рабочих местах. Оказалось, что после обучения они прекрасно справлялись с порученной работой, порой лучше людей, не требуя зарплаты и отдыха. Эти альтернативные работники сулили бизнесменам большую выгоду. Единственный недостаток, по их мнению, состоял в том, что отсутствовали средства управления поведением роботов.

Я рассказал Володину о выявленном недостатке. Он заявил, что поведение «умных» регулирует система безопасности, а её трогать нельзя. Это было его принципиальное условие. Мои доводы он слушать не стал. Столкнувшись с тупым упорством, я разозлился и наговорил изобретателю всяких гадостей. В ответ он молча собрал личные вещи, сказал, что здесь больше не работает, и покинул компанию. Я так и не выплатил ему обещанное вознаграждение.

Мои сотрудники без помощи великого изобретателя разработали модификацию альтера, позволяющую оперативно менять правила поведения. Володин был прав: это нововведение ухудшало безопасность роботов, но оно могло потребоваться в чрезвычайных ситуациях. Воспользоваться им могли специалисты компании по требованию владельцев роботов. Это доработка уравновешивала требования безопасности и желания покупателей. Спустя некоторое время модифицированные «умные» роботы поступили в продажу. Многие предприятия пожелали их приобрести. В первую очередь я удовлетворял потребности местных бизнесменов.