скачать книгу бесплатно
Звучит не так пугающе, но на деле многие из нас сталкиваются с трудностями в самом начале нашего пути. Дело в том, что для того, чтобы добиться каких-то высот в любом деле, большинству из нас приходится начинать свой путь с самых низов. Для того, чтобы попасть даже на первую из предполагаемых ступеней, ведущих к конечной цели, нам требуется опыт, знания, стаж, и, чаще всего, определенный стартовый капитал. Добывать данные ресурсы, как правило, приходиться далеко не в самых желаемых местах. Занимаясь тяжелым, рутинным, неинтересным трудом за копейки, немногие сохраняют хорошее расположение духа и тот самый, важный настрой на достижение поставленной цели. Чувствуете негативный оттенок в начале предыдущего предложения? А ведь это вполне типичные мысли человека, который ввиду определенных обстоятельств не может заниматься тем, чем хочет, и занимается тем, чем вынужден заниматься.
Этот отрезок пути один из самых эмоционально сложных, поэтому, чем раньше вы поставите цель и определите задачи, тем легче вам будет на данном этапе и на всех последующих. Ведь вы будете понимать, для чего вам все это нужно. Есть небольшой, но очень простой способ сохранить позитивный настрой – на каждом из промежуточных этапов ставьте себе цели. Лучше всего, если в качестве цели вы изберете приобретение и развитие определенных навыков. В таком случае каждое дело, которым вы занимаетесь, принесет огромную пользу, позволит сделать неоценимый вклад в собственное будущее.
Важно помнить, что в конечном итоге достигнув желаемых высот, достаточно непросто учиться быть тем, кем мечтали. Ведь достигнутая цель должна быть результатом трудов, неустанного движения к ней, вознаграждением за затраченные усилия и приобретенный опыт. В таком случае, вы получите истинное удовлетворение и ощущение счастья, а не стресс от того, что вы взяли на себя колоссальную ответственность, а необходимыми знаниями и умениями так и не обзавелись.
При постановке цели многие люди совершают несколько основных ошибок:
1) не конкретизируют результат, которого необходимо добиться;
2) определяют цель как некоторый эффект, достижение которого невозможно однозначно оценить;
3) ставят заведомо утопичную, недостижимую цель.
Приведу примеры. Пример первый. Некоторый мужчина определяет целью свое становление в качестве главы компании. Однако, став главой компании по ремонту обуви и изготовлению ключей для домофона, он остается недоволен и считает, что цель не достигнута. В чем же дело? Все дело в конкретике и только в ней. Очевидно, что компания, которой он хотел бы владеть, должна иметь больший оборот денежных средств или вести совершенно другую деятельность. Как писал Булгаков – «Бойтесь своих желаний – они имеют свойство сбываться». Сбываться в той формулировке, которую вы для себя составили.
Во втором примере предлагаю упустить вопрос искренности и сконцентрироваться только на ошибке в формулировании самой цели. Итак, некоторая вымышленная компания-дистрибьютор алкогольной продукции заявляет о том, что цель ведения их деятельности звучит так: «изменить отношение населения к алкогольной продукции». Знаю, знаю, возможно, вы видели такой лозунг в магазинах некоторой сети, и, прочитав его, подумали «Да неужели?». Но все же, будем рассуждать ближе к теме нашего разговора. Назревает несколько вполне очевидных вопросов. Какое отношение к алкоголю у населения было до появления этой компании? В какую сторону его нужно менять? Как объективно определить, что мнение изменилось? Согласитесь, нет однозначно объективного ответа на каждый из этих вопросов. А значит, цель никогда не может быть выполнена.
И, наконец, третий пример. Существуют общественные организации, которые основной целью своего существования ставят сохранение мира во всем мире. Так-так, давайте разберемся. Абсолютный мир возможен только при отсутствии разницы взглядов различных групп людей. Так каким же образом можно исключить конфликты в мире? Ответ очевиден – учесть интересы и желания каждого его жителя. Минимизировать количество конфликтов действительно реально, но вот избавиться от них полностью… Возможно ли это в принципе? Пусть этот вопрос останется риторическим.
Думаю, вполне очевидно, что во втором примере в качестве цели используется красивый рекламный лозунг. В третьем примере описана одна из тех заведомо недостижимых целей, к которой всем последователям этой идеи необходимо стремиться. Другими словами, это попросту жизненное кредо. И все же эти примеры довольно наглядно отражают всю суть ошибок при постановке цели.
Однако важно не только не совершить ошибку при формулировании цели, но и учесть еще несколько важных моментов, от которых будет зависеть конечный результат. Первое, что нужно запомнить – достижение цели должно быть именно вашим желанием, вы лично должны хотеть ее достичь. Ни родители, ни супруга или супруг, ни ваш руководитель или наставник, а именно вы.
Для достижения цели намного эффективнее иметь одно «хочу» вместо сотни «должен».
Это лучшая мотивация, на основе которой строится наиболее прочное и уверенное будущее. Захотите искренне, откинув все внешние источники мотивации. Подумайте. Что способно сделать вас счастливее?
Не менее важно понимать, что именно изменится в вашей жизни после достижения поставленной цели, и каких жертв она потребует на пути к ее достижению. Жертвы будут, так как достижение любой цели как минимум занимает наше время. А время ресурс невосполнимый. По крайней мере, пока. Затрачивая время на одни действия, мы будем упускать возможность совершать другие.
Ошибки, планируемые результаты и прогнозируемые потери – ничего не упустили? Кажется кое-что я все-таки еще не упомянул. Важен еще один вопрос. Насколько актуальна будет наша цель на момент ее достижения? А вдруг, через несколько лет то, что мы решили сделать, будет никому не нужно, включая нас. А это самое страшное – когда ты пытаешься чего-то добиться, но понимаешь, что ошибался. Главное в таком случае своевременно отреагировать, и перестроить свою деятельность так, чтобы она была максимально полезна.
Вы ознакомились с фрагментом книги.
Для бесплатного чтения открыта только часть текста.
Приобретайте полный текст книги у нашего партнера: