скачать книгу бесплатно
Создание команды – просто, системно, без иллюзий. Методическое пособие
Татьяна Аржаева
Команда – популярное, модное в менеджменте понятие.Разве можно еще чем-то удивить в этом вопросе?И все же я – попробую удивить, а вы – попробуйте удивиться.Не нравится слово «попробовать»?А если подумать с точки зрения понятия «команда»?
Создание команды – просто, системно, без иллюзий
Методическое пособие
Татьяна Аржаева
© Татьяна Аржаева, 2022
ISBN 978-5-0056-8494-3
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Тренинг «Секреты создания эффективной команды»
Цели тренинга:
? формирование теоретического и практического понимания понятия «команда», методов ее создания и развития, укрепления,
? освоение участниками управленческих инструментов, которые помогают команде достигать целей,
? устранение или сглаживание противостояний между сотрудниками, коллегами, причин для их появления и пр.
Программа:
1. Команда – что это такое?
2. Критерии команды, достигающей цели.
3. Отличия команды от коллектива.
4. Алгоритм создания команды.
5. Роль подбора членов команды.
6. Корпоративная культура победителей и культура неудачников.
7. Управленческие секреты похвалы и благодарности.
8. Качества эффективного члена команды.
9. В кого из команды нужно инвестировать?
10. Развитие и усиление команды.
11. Качественные коммуникации в команде.
Количество человек:
? 20—30 участников,
? возможны случаи, когда участников будет больше или меньше.
Длительность:
? с 9.00 до 17.00 (10.00 – 18.00),
? перерыв на кофе-брейк и обед – если группа работает четко по таймингу, то можно сделать перерыв на 15 минут, если же немного запаздывает, то на 10 минут. При необходимости обед также можно сократить с 45 минут до 30, но не менее.
Регламент:
9.00 – 10.45 – тренинг,
10.45 – 11.00 – кофе-брейк,
11.00 – 12.45 – тренинг,
12.45 – 13.30 – обед,
13.30 – 15.15 – тренинг,
15.15 – 15.30 – кофе-брейк.
15.30 – 17.00 – тренинг.
Ведущие:
? тренер для группы до 20 человек (возможно 2—5 подгруппы-команды),
? 1 соведущий дополнительно (не обязательно) для группы от 20 до 40 человек (возможно от 3 до 7 команд),
? 2-й соведущий дополнительно для группы от 40 до 60 человек (возможно от 5 до 7 команд).
При наличии возможности увеличить количество соведущих тренеров этой возможностью стоит воспользоваться. В среднем в рамках данного тренинга 1 тренер может легко работать с 3—7 командами.
Оборудование для тренинга:
? флипчарт – от 1 на всю группу (у тренера) до 1 флипчарта на 1 подгруппу (максимальное число будет 7) и 1 для тренера. Вместо флипчарта для подгрупп может быть использован стол. Количество столов равно количеству подгрупп, и также нужен стол для тренера, чтобы он мог положить свои материалы;
? листы флипчарта: 10 штук для тренера и по 3—5 листов на каждую подгруппу участников;
? маркеры (наборы из 4 цветов – черный, красный, синий, зеленый) – 1 набор для тренера, 1—2 набора для каждой из подгрупп;
? листы А4 для черновых записей (от 20 до 100, то есть в среднем по 2—3 листа на человека);
? ручки на каждого участника;
? малярный скотч из расчета 1 на каждую подгруппу (пригодится для приклеивания листов флипчарта на стену, а также более прочного закрепления на стене стиков при необходимости);
? ножницы – от 1—2 на всех или 1 ножницы на подгруппу;
? стикеры в формате А5 – салатовые, розовые, голубые, желтые;
? стикеры в формате клейких листочков для записи, а также в форме сердечек, мыслей, звездочек;
? памятки для участников (при необходимости) или презентация в Power Point, которую в электронном виде можно отправить участникам;
? бейджи для участников;
? по возможности – вода, стаканчики для воды или чай, кофе, конфеты, печенье, бутерброды (при активной интеллектуальной работе это все очень полезно);
