Валентина Сирота.

Жизнь, какой она была. Воспоминания



скачать книгу бесплатно

– Спрашиваю: «Михаил Макарович, почему вы не спорите, а отдаете все, что они требуют?

– Пусть забирают все и скорее уходят. У нас будет все.

Наконец, раздел закончился. Хозяйство бедное, в убытках. Как и свойственно ему, молодой директор окунулся с головой в работу. Шел к пожилым людям, умудренным опытом, советовался с ними, спрашивал на каких полях в первую очередь начать сев, как лучше обрабатывать землю. Объезжал поля, сенокосы, пастбища; с раннего утра был на дойке. И люди помогали и советом, и делом. А народ в селе был трудолюбивый. Большую часть составляли немцы, жившие до войны в Одесской области и Поволжье. В годы войны они были угнаны в Германию и, испытали такое, что, кажется, это не в силах вынести человеку.

 
Красивые места, родная Украина!
Ни о какой другой не думали Отчизне.
Хозяйство доброе вели, растили хлеб,
Учились в школе дети и были счастливы на свете.
Пришла война – всему конец.
Лихая началась година.
А их с родных сорвали мест
И понесла по свету их судьбина.
Все испытали настоящий ад;
Главу из каждого семейства в плен забрали,
А стариков, и матерей, и маленьких детей
В Германию тогда погнали.
Шли через Польшу, Венгрию пешком,
Брели в условиях суровых:
Жара, болезни, плачь и стон,
Везли они свои пожитки на коровах.
Все это скопище испуганных людей
На запад тихо продвигалось.
Из лужи пили и сухарь жевали,
А дети, старики, как мухи умирали.
В конце войны – опять в Россию,
Три месяца в теплушках их везли,
И многие тех мук не выносили,
В сырую землю бедные легли.
Их привезли на Северный.
Они были там рады
Любому месту – лишь бы отдохнуть,
Над головою крышу было надо,
Землянки стали строить как-нибудь.
В землянках маленьких все жили,
По несколько семей в одной,
Картошке постной были рады,
Но были все с большой душой.
 

Все вынесли и выстрадали эти люди. Благодаря трудолюбию, природной смекалке, построили себе жилье и, наконец, начали человеческую жизнь на земле, которая их приютила. Все обзавелись хозяйством, работали в совхозе, но больших доходов от этого труда не имели.

Михаил Макарович понимал, чтобы поднять хозяйство, без шефской помощи не обойтись. Дорог не было. В распутицу по два трактора иногда тащили одну машину. Надои низкие, скотные дворы не в лучшем состоянии.

Чтобы показать положение дел, Сирота приглашал в совхоз представителей промышленных предприятий, партийных руководителей. Зачастую было так: доезжали до села, снимали ботинки, переобувались в резиновые сапоги и только тогда с молодым директором шли осматривать хозяйство. Приезжая к руководителям различного ранга, он представлялся: «Совхоз бедняк, директор Сирота». Эта шутка производила впечатление. Первое с чего начал Михаил Макарович – это дороги. Огромную помощь в этом вопросе оказал начальник крупного автопредприятия г. Барнаула Борис Оскарович Герман.

Ленинградец, высокообразованный, интеллигентный, порядочный, стройный, высокий с седой головой – он производил неотразимое впечатление. Его машины полностью отсыпали полотно дороги Северный-Краюшкино и засыпали щебнем. С рабочими визитами неоднократно в совхоз приезжали директор Алтайского вагоностроительного завода Евгений Александрович Дубовцев и первый секретарь Новоалтайского горкома партии Л. В. Грачев. Помощь их была очень большой. Е. А. Дубовцев вспоминает, когда Михаил Макарович приезжал на завод, то сначала пробегал по территории завода, где его интересовал нужный материал, а затем уже шел к директору, владея ситуацией. Отказать ему было просто невозможно.

Конечно, промышленные предприятия оказывали огромную помощь, но главной силой в подъеме хозяйства были люди – труженики совхоза. О том, как шло хозяйство к успехам, хоть частично, читатель может узнать, прочитав статью М. М. Сироты в газете «Путь к коммунизму» за февраль 1974 года:

Поиск резервов увенчался успехом

«Не так давно совхоз «Белоярский» был хозяйством, базирующимся, в основном, на производстве зерна, свеклы и животноводческой продукции. Только в 1961 году стала рождаться новая отрасль – птицеводство.

Идея специализации хозяйства на птицеводстве возникла не случайно. Рядом было передовое хозяйство края – совхоз «Светлый путь». Его опыт вдохновил специалистов нашего совхоза, по их инициативе стало внедряться птицеводство.

Понятно, птичников не было. Птиц размещали в примитивных помещениях, которые зимой не отапливались. Вопросы кормления не были отработаны. И в первый год совхоз произвел всего 66 000 штук яиц. Они обошлись по 100 рублей за тысячу.

С годами птицеводы накапливали опыт, который перенимали у соседей, улучшали условия содержания и кормления птицы. И все же птицеводство до 1966 года не занимало в хозяйстве ведущей роли. Специализация началась с первых лет восьмой пятилетки.

В 1966 году совхоз произвел 3,5 миллиона штук яиц себестоимостью 63 рубля за тысячу. На производство тысячи яиц расходовалось более 3 центнеров концентратов. Такие показатели не могли удовлетворить птицеводов, руководителей хозяйства. На первый взгляд казалось: зачем поиск, когда рядом, в совхозе «Светлый путь», есть проверенный практикой передовой опыт. Стоит его внедрить – и птицеводство пойдет в гору. Но мы не могли весь опыт соседей применить у себя – не те условия. У нас не хватало птичников, а те, которые имелись, были примитивными, зимой не отапливались. Строительство котельной и новых птичников сразу не осуществишь, причем это строительство связано с большими затратами.

Осуществляя по опыту совхоза «Светлый путь» постепенный перевод птицеводства на промышленную основу, вместе с тем мы приняли ряд мер по повышению его эффективности в условиях, так сказать, переходного периода, когда не хватает тепла, энергии, механизмов.

Известно, что на согревание организма птицы в не отапливаемом птичнике расходуется до 20 % калорий. А это, безусловно, связано с увеличением расхода концентрированных кормов, отсюда и удорожание себестоимости.

Как сократить расход концентрированных кормов, снизить затраты на кормление птицы? Этот вопрос специалистами совхоза был поставлен во главу угла и нашел свое разрешение путем использования технического жира. Он, как известно, имеет высокую калорийность и способность повышать калорийность рационов.

Основываясь на этом, мы провели в совхозе научно-хозяйственный опыт на 3 группах кур-несушек породы канадский леггорн по схеме: первая группа в составе комбикорма не получила технический жир, вторая получала 2 %, третья 4 %. Все корма обогащены микроэлементами: кобальт хлористый – 2, медь сернокислая – 36, марганец сернокислый – 100 и йодистый калий – 1,0 грамм на тонну.

Кормили кур всех групп одинаково (по нормам ВНИТИП). Суточный рацион состоял из 100 г комбикорма, 30 г пшеницы, 10 г проса.

Кормовую смесь готовили в хозяйстве, беря за основу комбикорм заводского производства по рецепту ВР – 1,3; к нему добавляли расплавленный в электрованне технический животный жир.

Пользуясь данными себестоимости кормов в совхозе, определили стоимость кормов, израсходованных на 100 штук яиц в не отапливаемом птичнике. Получились такие результаты. Куры-несушки опытных групп имели выше яйценоскость по сравнению с контролем. Затрачено меньше количество кормов на производство 100 штук яиц (в третьей группе израсходовано меньше по сравнению с контролем на 15,4 %). Экономия затрат корма опытных групп произошла за счет лучшей усвояемости кормов и увеличения яйценоскости.

Научно-хозяйственный опыт показал, что введение в рацион кур-несушек технического жира позволяет повысить яйценоскость птицы более, чем на 8 %, снизить расходы кормов на производство 100 яиц на 28,3 кг и, соответственно, себестоимость 1000 яиц в опытных группах составила 32 руб. 55 коп.

Опыт оправдался, он показал большую экономическую эффективность, и птицеводы совхоза взяли его на вооружение, внедрив в производство. Положительные результаты не замедлили сказаться. Если в 1971 году на производство 1000 яиц расходовалось 297 кг кормов, то в 1972 – 249 кг, а в прошлом – 176 кг. Увеличилась продуктивность птицы. Если в 1966 году яйценоскость составляла 140 штук, то в прошлом году – 222 яйца. От производства яиц получено 505 тысяч рублей прибыли, от продажи государству диетического птичьего мяса – 33 тыс. руб., от реализации цыплят населению – 3,2 тыс. руб., от продажи племенного молодняка птицы – 9 тыс. руб. при пятилетнем плане продать государству 70 млн. штук яиц, за три года пятилетки совхоз продал 45 млн. штук.

Безусловно, на росте птицеводства, повышении его эффективности сказалось не только улучшение кормления, но и содержании птицы, перевод всей отрасли на промышленную основу. Коллектив птицеотделения, возглавляемый управляющим коммунистом Сергеем Ивановичем Баженовым, смело взялся за внедрение содержания птицы в клеточных батареях.

Причем, следует подчеркнуть, что специалисты, все птицеводы проявили творческий подход к решению этой проблемы. Клеток заводского типа, как известно, не хватает, а ждать их – значит затянуть развитие птицеводства, сорвать выполнение пятилетнего плана по поставкам яиц и птичьего мяса государству.

Творческая мысль совхозных умельцев подсказала, что можно непосредственно в совхозе сделать деревянные клетки. Они были сделаны, что дало возможность в три раза увеличить количество кур-несушек в птичнике. Сейчас на птицеотделение имеется 115 тысяч птицемест.

Теперь совхозные умельцы В. Е. Везигин, В. Н. Шиндряев, П. А. Галчатников под руководством гл. инженера П. А. Грунского и механика по трудоемким процессам А. И. Тырышкина завершают монтаж импортных одноярусных батарей для кур-несушек, а для цыплят одноярусные клетки уже смонтированы.

Птицеводы отделения наглядно увидели преимущество клеточного содержания птицы и охотно взялись за реконструкцию птичников. Здесь проявился поистине массовый энтузиазм. Как известно, монтаж клеток – это мужская работа, но за это дело с желанием взялись цыплятницы (никто их не заставлял) Е. Бурякова, А. Ребус, Е. Вавилова, М. Крупенко во главе с заведующей батарейным цехом Е. Крафт. Своими силами они смонтировали клетки КБЭ-1А на 30 тыс. цыплят.

Научно-хозяйственный опыт, внедренный в производство, перевод птицы на клеточное содержание, сухой тип кормления, использование высокопродуктивной птицы белый леггорн голландского происхождения – все это позволило вести птицеводство на научной основе и повысить его экономическую эффективность. И самый главный положительный результат – выросли замечательные кадры. Это специалисты Р. Н. Шишенина, Т. Х. Карапетян, Н. Д. Никитина, Г. И. Сивцова, М. И. Нахбауэр, со знанием дела возглавившие работу по внедрению научно-технического прогресса в птицеводство. Это мастера высоких сборов яйца, птичницы Э. Г. Герцель, получившая в прошлом году по 234 яйца на курицу – несушку, В. И. Караваева – по 229 и другие.

Отрадно отметить, что на птицеотделении увеличилось число трудовых династий, сюда охотно идут работать целые семьи. Так, семья Никитиных работает уже четыре года, в прошлом она обеспечила сбор по 222 яйца.

В заключение хочется сказать, что, специализируя хозяйство на птицеводстве, совхоз находится на верном пути. Здесь открываются неограниченные возможности для повышения экономической эффективности производства, роста доходов хозяйства. А это исключительно важно для нас, так как совхоз переведен на хозяйственный расчет.

Понятно, мы будем и дальше развивать птицеводство, завершать перевод его на промышленную основу. Бюро крайкома КПСС специально приняло постановление о реконструкции и строительстве птичников, котельной и других служб, о внедрении комплексной механизации с тем, чтобы довести производство яиц до 40 млн. штук в год. Над решением этой задачи напряженно трудится весь коллектив.

С большим воодушевлением рабочие и служащие совхоза восприняли пламенные слова партии, выраженные в Обращении ЦК КПСС к советскому народу. Делом отвечая на Обращение ЦК, коллектив птицеводов решил произвести и продать в четвертом, определяющем году пятилетки 18 млн. штук яиц при плане 17,5; 2000 центнеров птичьего мяса или на 400 центнеров больше плана. Можно быть уверенным, что птицеводы сдержат свое слово. Уже сейчас они ежедневно собирают и отправляют государству более 70 тысяч штук яиц».

М. Сирота,
директор совхоза, кандидат сельскохозяйственных наук.

Михаил Макарович не только ежедневно решал сложнейшие хозяйственные вопросы, но и сам участвовал в субботниках, которые стали неотъемлемой частью жизни северян. Например, на строительстве гаража он сам работал и привлекал своего сына Сергея (ему было 10 лет). Мальчишка на лошади подвозил кирпич к строительной площадке.

По всем направлениям в совхозе шла напряженная работа. Времени на отдых, как и на домашние дела, не было. Он горел и кипел на работе.

В совхоз стали приезжать корреспонденты, писать о его достижениях и успехах.

Объективно, беспристрастно рассказывал о делах совхоза «Белоярский» корреспондент Н. Григорьев в газете «Путь к коммунизму» за 1 января 1975 года. Вот его очерк «Предприимчивость директора».

Предприимчивость директора

Много раз мне приходилось бывать в совхозе «Белоярский». Езжу туда всегда с большой охотой. Это крупное многоотраслевое хозяйство, в последнее время специализирующееся на птицеводстве. Но меня привлекает не только масштабность, а тот новый подход к делу, который присущ коллективу. Здесь хорошо видят перспективу, будущее своего совхоза.

И вселил в людей веру в успехи хозяйства его директор М. М. Сирота. Бывший зоотехник молочного животноводства, никогда не имевший дело с птицей, он как-то быстро «врос» в птицеводство. Забот у него, быть может, больше, чем у некоторых других директоров. В этом «виновен» прежде всего сам Михаил Макарович.

Свою деятельность на посту директора Сирота начал с анализа экономики хозяйства. В его блокноте росли колонки цифр. С помощью специалистов совхоза, старожилов поселка он скрупулезно подсчитывал то, как повысить экономическую эффективность производства, вывести совхоз в число высокорентабельных хозяйств. Тогда-то и родился смелый по своим замыслам план реконструкции птичьего хозяйства, позволяющий увеличить производство яиц в десять раз.

– Сбыточная ли такая мечта, Михаил Макарович? – усомнились в тресте «Птицепром». Шутка ли – 40 млн. яиц в год! Какая к тому у вас реальная возможность? 3-4 типовых птичника. Яйценоскость – полторы сотни на курицу, вал – 4 млн. в год. Начинать по существу нужно с нуля – строить новую птицефабрику с затратами 10 млн. руб. в год, просите 3 млн.

Знал, конечно, Михаила Макарович, что предстоит решение трудной задачи, знал, что взваливает на себя тяжелую ношу. Но тем и интереснее дело, когда вкладываешь в него себя, свое умение, творчество, страсть души. Он трезво взвесил все «за» и «против», учел все, что могло работать на план реконструкции, даже старые скотные дворы, которые пустовали и которые можно приспособить под птичники.

Или дороги. Поток грузов увеличился, а по ним в распутицу ни проехать, ни пройти. Дороги стали тормозить развитие хозяйства. Иной директор все равно отмахнулся бы от них, заявив, что это дело дорожников из ДУ (кстати, так и было). Михаил Макарович взялся, как говорят, засучив рукава. Сколько раз он побывал в краевых организациях, подшефных предприятиях! Доказывал, убеждал в необходимости выделения средств, машин, строительных материалов. Благодаря его заботам, дорога от Первомайского до Северного, протяженностью 17 км, сделана в предельно короткий срок. А объем работ немалый. Сооружен железобетонный мост через реку, поднято земляное полотно, подвезены и вложены десятки тысяч кубометров гравия. Теперь благоустроенная дорога работает на реконструкцию».

Говорят, убедить людей в реальности плана, воспитать верных помощников – сделать полдела. Сказано емко и предельно точно.

– Один я, – развивает в беседе эту мысль Сирота – никакой силы не представляю. Люди, только они, только с ними вместе – так надо ставить вопрос.

Благодаря заботам директора, партийной организации, в совхозе сложился коллектив, который ставит и решает задачи, какие десять лет назад и вообразить было трудно. Люди пашут землю, засевают поля, убирают урожай, а потом за сотни километров едут в тайгу на заготовку леса для строек. Заготавливают столько, сколько нужно – тысячу кубометров за сезон. Люди ставили леса, воздвигали новые здания.

Кому не известно, как работает, ПМК-341 – главный строительный подрядчик совхоза. Положиться на нее, значит загубить дело, затянуть реконструкцию. Михаил Макарович бросил клич: «На стройку!». Переквалифицировались многие рабочие хозяйства, приехали на стройку шефы из промышленных предприятий, пенсионеры из Новоалтайска, наемные бригады строителей.

Нашлись в совхозе и мастера кирпичного производства. Они построили кирпичный завод. Тогда-то и родилась у директора идея организовать строительство жилья методом народной стройки. Хочешь жить в благоустроенной квартире – получай кирпич и другие строительные материалы, после работы в совхозе строй себе дом. Первыми взялись за дело специалисты. Теперь охотно строят бывшие солдаты, которые вернулись в родной поселок со службы и обзавелись семьями. Все закономерно: прочная жизнь вот так и начинается – с хорошего дома.

Совхоз в лесах новостроек. За шесть лет, предшествующих девятой пятилетке освоено 4 020 000 рублей – почти в два раза больше, чем планировалось. Построено птичников и цыплятников общей вместимостью на 101 тыс. голов. Валовой сбор яиц достиг 10 млн. штук, или увеличился в 3,4 раза.

Цифры поразительные, но они бледнеют пред достижениями в первые четыре года девятой пятилетки. Совхоз стал осваивать на капитальном строительстве свыше миллиона рублей в год – в три с лишним раза больше намеченного. Построено шесть птичников, четыре акклиматизатора. Реконструирована мастерская, сооружен гараж для автомашин. Теперь вся совхозная техника под крышей, в тепле, о чем механизаторы многих совхозов мечтают. Построено три новых коровника на 1100 голов, четыре телятника. Смонтирован молокопровод. Сделаны два механизированных тока. Воздвигнут детский сад, пристройка к школе, два дома животноводов, более полусотни двухквартирных домов.

Реконструкция не завершена, но под нее подведена хорошая строительная база. Птицеводство пошло гору: валовой сбор яиц увеличился в 5 раз и составил свыше 21 млн. в год, прибыль около 800 тысяч. Подтянуто на передовые позиции к высоким рубежам животноводство: молочное стадо выросло за последние два года на 200 голов, заготовки молока на 1200 центнеров в год. Благоустраиваются, хорошеют поселки. Пополняется, растет совхозная семья. В Северном красуются целые улицы типовых домов, где справили новоселье молодожены. Нынче отпраздновали 34 свадьбы, зарегистрировано 54 новорожденных – такого давно не было в совхозе.

Вместе с коллективом вырос и сам Михаил Макарович, как директор и знаток птицеводства. Защитил кандидатскую диссертацию по научному кормлению птицы. Нелегко ему было управлять хозяйством и учиться в аспирантуре. Приходилось ночами просиживать над книгами, над научным обобщением опытов, которые ставились непосредственно на птицефабрике. Устал, конечно, и теперь, вроде можно было передохнуть. Но не знает покоя беспокойное сердце директора. Новые хлопоты, новые заботы одолевают его. Вникая в глубинные тайны птицеводства, Сирота заметил, что помет птицы богат витаминами и другими элементами, полезными для скота. И вот снова научно-хозяйственные опыты, исследования. Лаборатория Алтайского научно-исследовательского проектно-технологического института животноводства подтвердила предложения Михаила Макаровича о полезности кала птицы. И теперь он озабочен строительством в совхозе установки для силосования птичьего помета. Как знать, может, этот научный опыт положит начало его докторской диссертации.

А недавно, в последнюю мою командировку в совхоз, Михаил Макарович «потянул» меня далеко в степь на заснеженное поле. Оказывается, здесь развернулось строительство водохранилища. Девятиметровая плотина, которая сейчас воздвигается в трескучие морозы, позволяет накопить около 3 млн. кубометров воды. Уже летом водохранилище оросит свыше 400 гектаров многолетних трав, положит начало рождению в хозяйстве новой отрасли – рыбоводства.

Никто не обязывал Сироту воздвигать такое сооружение, в планах совхоза оно не значится. Он сам взвалил на свои плечи эти заботы, добился средств на стройку. Такой уж он есть – предприимчивый, беспокойный».

Н. Григорьев, поселок Северный Белоярский совхоз.

Где бы ни работал Михаил Макарович, всегда близко к сердцу принимал человеческие нужды, поэтому, несмотря ни на какие трудности, он старался улучшить быт тружеников села.

Так, в газете «Ленинское знамя» от 27 мая 1977 года корреспондент Л. Седельникова в очерке «Директор» пишет: – «Теперь-то в Лебяжке, и в Северном и в Новокраюшкино все по-иному. И жилых домов много, и клубы, а в Северном даже Дом Культуры на 330 мест, школа средняя (в других отделениях – восьмилетняя) детский сад на 90 мест, торговый центр со столовой. И дороги. Замечательные дороги! Вот главная улица в Северном заасфальтирована. Многие сотни метров водопровода.

Спрашиваю у Михаила Макаровича:

– Какой день вы считаете самым огорчительным?

– Самым?… Шел сев зерновых. В шестьдесят шестом. Первым кончило Лебяжское отделение. Пригласили меня женщины к себе на праздник (как-то уж случается, что и на свадьбы к молодым хожу, и на «серебряные», и на «золотые» тоже, а как же? Директору каждого человека надо знать, как самого себя). Так вот. Пришел я к ним. Заговорили. А потом одна женщина подносит мне стакан желтоватой жидкости. Я подумал – пиво, отказался: не пью, мол…» А она: «Конечно, такую водицу только мы, рабочие должны пить, начальство не может…»

Здесь представлен ознакомительный фрагмент книги.
Для бесплатного чтения открыта только часть текста (ограничение правообладателя). Если книга вам понравилась, полный текст можно получить на сайте нашего партнера.

Купить и скачать книгу в rtf, mobi, fb2, epub, txt (всего 14 форматов)



скачать книгу бесплатно

страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12