Люди – как ими управлять. Практическое людоведение – Святослав Бирюлин

Наша основная специализация – стратегия. Но построение и реализация успешной стратегии невозможна без команды, которая будет разделять ваши цели и помогать вам в их достижении.
Как создать такую команду? Автор делится в книге собственным богатым опытом управления людьми на территории бывшего СССР.
ОЧЕНЬ ВАЖНОЕ ПРЕДИСЛОВИЕ!1. ПОЛЕЗНЫ ЛИ КНИГИ?2. САМЫЙ ГЛАВНЫЙ ЛАЙФХАК В УПРАВЛЕНИИ ЛЮДЬМИ3. ЧЕЛОВЕК НЕ ПОДДАЕТСЯ ДРЕССИРОВКЕ4. ВСЕ ВОКРУГ ОДИНАКОВЫЕ, ОДИН Я РАЗНЫЙ5. УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ – ЭТО ПРОФЕССИЯ6. СОБСТВЕННИК – ЭТО ТОЖЕ ПРОФЕССИЯ7. СОТРУДНИКИ – ЭТО ПАССАЖИРЫ8. БЫТЬ СОБОЙ ИЛИ МИФЫ О СТИЛЯХ ЛИДЕРСТВА9. БИРЮЗОВЫЕ УТОПИИ10. МИФЫ О МОТИВАЦИИ (ЧАСТЬ 1)11. КТО ВСЕ ЭТИ ЛЮДИ?12. СТРАТЕГИЯ – БЕЗ НЕЕ НИКАК13. КОРОТКОЕ ЛИРИЧЕСКОЕ ОТСТУПЛЕНИЕ14. ФОРМАЛЬНЫЕ И НЕФОРМАЛЬНЫЕ МЕТОДЫ ВЛИЯНИЯ15. ОТЦЫ И ДЕТИ16. НАЕМНЫЕ СОТРУДНИКИ РИСКУЮТ БОЛЬШЕ17. МИФ О МОТИВАЦИИ, ЧАСТЬ 218. «СДЕЛКА» НА ПРОИЗВОДСТВЕ И В МЕНЕДЖМЕНТЕ19. СТРАХ КАК ЛУЧШИЙ СПОСОБ ВСЕ ИСПОРТИТЬ20. ПАРАЛИЧ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ21. КРАТКОСРОЧНОСТЬ МЫШЛЕНИЯ22. ЭФФЕКТ ДАННИНГА-КРЮГЕРА23. О ЗОНЕ КОМФОРТА24. КУЛЬТУРА ЕСТ СТРАТЕГИЮ. ИЛИ НАОБОРОТ?25. ОПОЗДАНИЯ И СОЦИАЛЬНЫЕ СЕТИ26. БУНТ НА КОРАБЛЕ27. ТЕСТИРОВАНИЕ НА ВХОДЕ28. ХОРОШИЙ СОТРУДНИК, ПЛОХОЙ СОТРУДНИК29. НЕМАТЕРИАЛЬНАЯ МОТИВАЦИЯ30. УСПЕХ, ПОРОЖДАЮЩИЙ ПРОВАЛ31. ОБУЧЕНИЕ И КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ32. ЛАЙФХАК: КАК УВОЛЬНЯТЬ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ33. НЕСКОЛЬКО КОРОТКИХ МЫСЛЕЙ34. УПРАВЛЕНИЕ ВЫСШИМ МЕНЕДЖМЕНТОМ35. ЗАКЛЮЧЕНИЕНЕМНОГО РЕКЛАМЫ