banner banner banner
На пути к экономике счастья
На пути к экономике счастья
Оценить:
Рейтинг: 0

Полная версия:

На пути к экономике счастья

скачать книгу бесплатно

Сценарий 2. Трехмерная дополненная реальность

Идея трехмерности заняла свое прочное место в рядах информационных технологий еще двухмерной эпохи. Так, еще на двухмерных экранах широко распространилось трехмерное проектирование, 3D-изображение и кубическое представление данных.

Появившись в 2000-х, тренд успешно развивается. Уже успешно коммерциализирован ряд устройств с распознаванием жестов, широко осваивается технология KINECT во все новых устройствах, отработаны технологии голографического представления изображений, ведущие мировые ИТ-корпорации инвестируют огромные средства в создание технологий трехмерного представления данных.

Эти технологии имеют, очевидно, одно понятное ограничение: все они требуют для себя достаточно пространства, чтобы ими было удобно пользоваться. Кроме того, трехмерное представление и управление объектами имеет еще одну генетическую уязвимость: чтобы быть технически возможным, такая технология должна быть весьма чувствительной, и именно эта чувствительность может делать ее использование неудобной.

Немаловажным ограничением для массового распространения технологий трехмерного представления и управления данными может стать смог в городах, особенно в азиатских. Те, кто бывал в Дели или Пекине, согласятся с весьма туманными перспективами трехмерных изображений в азиатском воздухе.

Сценарий 3. Компьютерочеловеческое общество

Все мы можем стать андроидами, утверждает определенная социальная группа глобализованного сообщества. Фрики-радикалы выбрасывают в Youtube видео своих экспериментов с вживлением отдельных компонентов вычисляющего железа. Чипизация уже захватила существенную долю мировых паспортов, распространилась на домашних животных и активно пропагандируется, например, в США.

Что тут рассуждать! Вспомним хрестоматийные кадры первой виртуальной драки Нео с Морфеусом, когда Нео с несколько пубертатной радостной гордостью заявил опытному наставнику: «Я знаю кун-фу».

Для многих киберфриков, гиков, геймеров, ИТ-аутистов цитата «Я знаю кун-фу» и вместе с ней идеи андроидизации-чипизации стали пропагандистским слоганом, гипнотизирующей мантрой, побудившей их экспериментировать со своей карьерой, со своим социальным окружением, со своим сознанием и даже со своим телом.

Станет ли андроидизация действительно массовым трендом, конечно, покажет время, однако есть достаточно оснований полагать, что, скорее, это течение так же, как и многие другие веяния моды, подчинится закону нормального распределения.

На десять-двадцать лет, то есть наносекунду по меркам Вселенной, добровольно появившиеся люди-андроиды могут выступить на социальной сцене, проявить свои достоинства, в полной мере обнажить свои недостатки и, словно хиппи 70-х годов двадцатого века, оказаться переварены интеллектуальным познанием общества. Идея с вживлением чипа, дающего сверхспособности, для каждого разумного человека подразумевает идею, что чип этот можно отключить или взорвать прямо в голове.

А помнит ли кто-то, как бешено популярны были когда-то в Европе крестоносцы?

Сценарий 4. Общество роботов

Наконец, уже упомянутый фильм «Матрица», да и ряд других фильмов до него, рассматривает мотив общества под диктатом роботов и компьютеров. Мировые биржи уже сейчас управляются программами-роботами, время подсчитывается компьютером, в армии используют дронов и антропоморфных роботов, не говоря уже об автоматизации производства товаров.

Если человечество однажды потеряет разум, то потерять контроль над жизнью, отдав его искусственному интеллекту, окажется реальной альтернативой. И тогда технологический путь развития и закономерное самоуничтожение цивилизации тоже может быть реальным.

Известная компания Boston Dynamics с 2015-го по 2020 год представила публике целую линейку роботов, как похожих на животных, так и человекоподобных.

Прививка фильмом «Терминатор» и разум здравой части человечества подсказывает, что разумно иметь опасения перед полной свободой искусственного интеллекта.

Сценарий 5. Гибкие портативные устройства

с управлением мыслью

Итак, представим себе. В одном городе нам приятно развернуть свой рабочий стол во всем своем трехмерном удобстве и великолепии, а в другом городе можно смотреть на него только через узкое окошко мобильного гаджета. Представим, что машины могут понимать не только наши жесты, но и мысли. И при этом все эти функции все еще находятся в разных технологиях и устройствах.

Помните, когда-то, совсем недавно, вместительные музыкальные плееры, устройства для серфинга в интернете и аппараты для совершения звонков продавались в виде трех разных типов устройств?

Развитие информационных технологий явно свидетельствует, что рано или поздно основным компьютерным устройством будет компактное мобильное устройство, способное по желанию владельца представлять данные трехмерным способом в воздухе, на своей экранной поверхности или на любой ровной поверхности вокруг. И это устройство будет управляться прикосновениями, жестами и мыслями.

Будущая новая выдающаяся ИТ-компания, которая снова изменит пользовательский опыт, будет производить суперкомпактные мобильные компьютеры-проекты с управлением прикосновениями, жестами и мыслями.

Как будут выглядеть технологии продаж

в компьютерной инфраструктуре будущего

Если развитие компьютерных технологий избежит тупика андроидизации, справится с риском потери контроля над роботами и поймет, что мобильная двухмерность ограничивает, если появятся портативные устройства, способные гибко отображать данные в 2D и в 3D, то для технологий продаж открываются новые горизонты.

Вот пять из возможных трендов, которые, как нам кажется, в скором времени станут реальностью.

1. Продающие сайты начнут использовать трехмерных виртуальных ассистентов с искусственным интеллектом, которые будут помогать вам в навигации по сайту и отвечать на вопросы. Некоторые компании будут брать для их создания известных моделей, а некоторые – своих сотрудников. Для увеличения глубины просмотров и повышения конверсии сайта эти трехмерные виртуальные ассистенты будут широко применяться, активно и толково консультируя посетителей.

2. Сайты получат новую функцию «показать в воздухе» – кнопку переключения отображения из двухмерного на экране к трехмерному в воздухе или в ваших стереоочках.

3. Появится новый формат файлов для трехмерных брошюр, отображаемых в воздухе или в стерео-очках.

4. При представлении продуктов будут широко использоваться трехмерная анимация и параллакс-эффект с возможностью «покрутить» вещь перед собой и, если нужно, разобрать ее на детали.

5. На короткое время могут стать популярными сервисы работы с брошенными корзинами, обеспечивающие звонки посетителям с брошенной корзиной от лица трехмерного виртуального ассистента. Какое-то время это будет давать wow-эффект, но быстро станет вызывать негатив, потому что робот никогда не сможет воспроизвести тепло человеческого общения.

Выбирает человек

Хорошая новость: наше будущее выберем мы сами. Именно каждый человек своим выбором проголосует за тот или иной путь развития.

Несомненно также и другое. Если человечество пожелает остаться конкурентоспособным по сравнению с развитыми кремниевыми технологиями, то ему придется научиться гораздо эффективнее использовать и свой мозг, и сетевые формы взаимодействия.

Человечество, которое можно представить в качестве разумной сетевой структуры на основе углерода (в сравнении с умной компьютерной структурой на основе кремния), может конкурировать тогда, когда каждый человек будет способен включать гениальность по запросу, а общаться люди между собой будут телепатически.

И еще одна хорошая новость. Примеров гениев и телепатии перед нашими глазами предостаточно, и в русской научной мысли даже есть учебники как по гениальным решениям, так и по телепатии.

Фрактал, объяснивший закон единства

3. О фрактальной вселенной

и законах успеха в бизнесе

    Дата: 23.07.2015

В 1977 году скромный и немного замкнутый французский математик литовского происхождения Бенуа Мандельброт опубликовал книгу со странным названием «Фрактальная геометрия природы». Можно сказать, что книга и теория, которую он всю жизнь разрабатывал, получили широкую известность в узких научных кругах. И в то же время, вероятно, из-за известной скромности Мандельброта современные люди до сих пор думают о фракталах всего лишь как о неких красивых симметричных и не очень картинках, а понятие самоподобия воспринимают с ухмылкой или пожиманием плеч.

Немногие из нас сегодня понимают, какой важности сокровище подарил нам Бенуа Мандельброт в своих знаменитых картинках. Если коротко, в них ему удалось описать три важнейших принципа построения Вселенной.

Три простых принципа Мандельброта гласят:

1. Фрактал обладает нетривиальной структурой на всех масштабах.

2. Фрактал является самоподобным или приближенно самоподобным.

3. Фрактал обладает дробной метрической размерностью или метрической размерностью, превосходящей топологическую.

Что важно для каждого человека в этих принципах?

Если переводить постулаты Бенуа Мандельброта на простой язык, Вселенная лишь кажется непредсказуемой, при этом то, что есть в миниатюре, повторяется в каждом следующем масштабе, и то, что было в прошлом, повторится в будущем.

Когда я впервые увидел изображения фракталов, я был заворожен этой действительно неожиданно проявляющейся упорядоченностью и закономерностью. Мне было трудно поверить, что эти непредсказуемые рисунки действительно самоподобны – то есть идентичны при увеличении или уменьшении на один или несколько порядков. Но это так. И, если вдуматься, не может быть иначе.

Если применить теорию фракталов к развитию предпринимательского дела, можно обрести большую пользу. Вот как можно сформулировать три фрактальных закона бизнеса:

1. Все ошибки прошлого, если не исправлены, будут тормозить или разрушать бизнес.

2. Все мелочи влияют на большие результаты.

3. Ваше поведение в других сферах жизни будет отражаться на вашем бизнесе.

Эти три закона порождают множество интересных утверждений, каждое из которых достойно быть крылатой фразой и при этом является прямым следствием.

Вот некоторые утверждения – следствия фрактальных законов бизнеса.

Первый фрактальный закон бизнеса: все ошибки прошлого, если не исправлены, будут тормозить или разрушать бизнес.

• Совершая обман в начале истории бизнеса, вы обрекаете себя на обман в конце.

• Закладывая здоровую бизнес-карму, вы обеспечиваете себе хорошую бизнес-историю.

• То, какими проектами вы занимаетесь в начале бизнеса, может быть тем, чем будете заниматься в конце.

Артур Масленников был простым парнем из Костромы. Батя ковырялся в гараже под пивко, мать работала уборщицей. Артуру всегда хотелось большего. Он начал с того, что собирал и сдавал металлолом. Постепенно друзьям стал говорить о том, что у него «бизнес по демонтажу». Поехал в Москву, как тогда было модно, прокачаться на курсах предпринимателей «Молодо-Зелено». Там, чтобы выделиться, сказал, что есть уже два бизнеса. Артура заметили и научили делать инфобизнес. Через несколько месяцев парень объявился в блогосфере уже как двадцатилетний «миллиардер», который живет в Дубае. Артур продавал свои курсы и публиковал в своих профилях в соцсетях фото и видео своей красивой жизни с дорогим шопингом, личным лимузином и ВИП-номерами в респектабельных отелях.

Наступил 2020 год. За предыдущий год Артура несколько раз разоблачили, и вот теперь он сидел в дешевом общежитии в Дубае, жевал самый дешевый гамбургер из «Макдоналдса», поглядывал на свой скрипучий самокат у двери и думал, что теперь делать. Друзей в «бизнесе» у него давно не было, все обманутые давно Артура ненавидели, недавно его обманула «бизнес-партнерша», отказавшись перевести ему на карточки деньги за очередную обманную услугу, а новых, спящих в своих иллюзиях людей, у которых бы удалось выманить денежек, практически не было. После «пандемического спектакля» почти не осталось ни «спящих», ни лишних денег у них.

Почему-то Артур Масленников так и не вспомнил, что пять лет назад соврал другу из двора, что у него есть «бизнес по демонтажу».

Второй фрактальный закон бизнеса: все мелочи влияют на большие результаты.

• Если вы не умеете распоряжаться своим временем, то вся ваша организация будет неэффективной.

• Большие провалы состоят из мельчайших ошибок.

• Совершенство в работе начинается с совершенства в простейших операциях. Если продавец не может приветливо сказать «здравствуйте!» или занести информацию о лиде в CRM, он вряд ли сможет продать проект на миллион.

Стив следил за каждой мелочью. Клавиатура должна быть реально удобна. Шрифт – действительно красив. Размер – действительно портативен. Свайп – действительно четок. Камера – действительно лучшая. Так он и его последователи создали крупную хай-тек-компанию, которая какое-то время диктовала моду в электронике. Стив не учел только одного: нельзя отнимать у людей свободу и обесценивать их прошлое…

Третий фрактальный закон бизнеса: ваше поведение в других сферах жизни будет отражаться на вашем бизнесе.

• Если у вас лично есть долги и вы не умеете распоряжаться деньгами, то ваша компания не будет процветать.

• Если вы курите, у вас не получится запустить успешный бизнес в сфере здорового образа жизни.

• Если вы были нечестны с одними людьми, вы вряд ли приобретете доверие других. Вселенная передаст информацию о вас помимо вашего желания и без просьб других людей.

Алексей Суканов любил математику в школе и еще больше любил просто деньги. Еще в институте понял, что, работая на дядю, у него не получится заработать на люксовый джип. Правда, и трудиться Алексей не очень любил, поэтому, будучи парнем смышленым, он все же пошел поработать на дядю – такого, который занимался серьезными манипуляциями с большими суммами денег.

Как-то так Алексея выбросило на берег фабрикантства – открылась возможность взять под себя контракт с пожарной охраной и продать одному ведомству много пожарных шлангов. Нужно было всего лишь «сомнительно поступить» с «дядей», на кого он работал и через кого пришла эта возможность. Так Алексей и сделал и стал производить шланги.

Так или иначе, дело пошло, шланги становились все длиннее и регулярно набухали, принося погорельцам воду, а Алексею – денежки на хорошую жизнь.

Поработав так три года, кого-то обманув, кому-то из сотрудников не заплатив, кого-то сделав инвалидом на своем не очень современно организованном производстве, с кем-то поругавшись, Алексей решил вывести бизнес за рубеж.