Ксения Палагушкина.

Хочу в Европу. Как найти высокооплачиваемую работу и построить карьеру за границей



скачать книгу бесплатно

Стратегия сработала – экзамен сдали все в команде успешно. Это определенный уровень доверия к каждому участнику, так мы могли положиться на качество решения задач, за которые он был ответственным. Поэтому в команду и допускались самые лучшие.

После бакалавра я пошла учиться в магистратуру. Сложности поступить туда не было, мой рейтинг был входным билетом в группу из пяти человек. Остальные одногруппники пошли на разные инженерные направления.

На четвертом году обучения я поступила на курс повышения квалификации по английскому языку, о котором я писала в первой главе. Поэтому после основных занятий я проводила время на этих курсах, за исключением двух дней в неделю, в том числе и выходные. Домой возвращалась около девяти вечера. Несмотря на такую занятость и практическое отсутствие свободного времени, мне очень нравилось учить язык. У нас была очень дружная и сильная группа. Мы выигрывали творческие конкурсы.

На пятом курсе, как я уже писала, в руки мне попалась рекламная листовка о том, что одна иностранная компания ищет выпускников вузов. Выпускником я не была, меня ожидал еще шестой курс. Но я решила попробовать свои силы и получить опыт собеседования. К тому же не каждый день набор ведет большая компания.

Сначала нужно было заполнить анкету, которая по сути заменяла резюме. Там были различные вопросы, точной формулировки я уже не помню. Спрашивали про мои достижения, с какими трудными ситуациями я справилась и чем горжусь, о моем опыте работы.

Помню, что я написала о своем опыте самостоятельной установки спутниковой тарелки для доступа в интернет. Я ездила покупала запчасти. Конечно, смонтировать тарелку на стену дома мне помогли. Самым интересным и сложным в этом процессе было «поймать» спутник. Какова была моя радость, когда я, поворачивая тарелку, услышала звук сигнала от спутника.

За этим последовало первое собеседование с представителем кадрового агентства. На нем нам сказали, что компания будет строить завод в области в 200 км от Волгограда, и именно на этот завод они ищут новых сотрудников. Слегка неожиданный поворот событий, но меня это не испугало, и я продолжила процесс прохождения собеседования. Честно говоря, я тогда не думала всерьез переезжать назад в область. Родителям в то время я говорила, что вся эта затея из «спортивного» интереса и получения опыта.

Потом нас пригласили на бизнес-игру, где присутствовало около 30 соискателей.

Нас разделили на две команды, и каждому нужно было тянуть карту, на которой было название должности и часть твоих обязанностей на проекте плюс часть необходимой информации о проекте. Там было написано, с кем нужно взаимодействовать.

Цель команды была выпустить определенный продукт на рынок: растительное масло. Для этого нужно было построить производственную линию согласно исходной информации. Командам нужно было создать бизнес-план построения линии по производству продукта и презентовать его коллективно представителям компании, присутствовавшим на мероприятии.

После этой деловой игры компания отобрала 10 участников, и с нами уже проводили собеседование представители компании.

Предварительно мы заполнили тест IQ. Потом у меня было собеседование с сотрудником иностранной компании из Бельгии на английском языке. Мужчина в почтенном возрасте, в светлом пиджаке сидел за столом, рядом с ним находилась сотрудница из Украины. Я села напротив. Это был мой первый опыт общения с бельгийцем вживую. Тогда мои знания английского языка очень пригодились. Оба сотрудника отвечали за обучение новых специалистов в компании, которые проходят своего рода стажировку один год и только потом получают определенную должность.

Из всего разговора я помню, что мне задали один технический вопрос: рассчитать давление на дне в емкости, наполненной водой. Как оказалось, бельгиец, прежде чем перейти в отдел кадров, работал инженером в той же компании, позже он решил поменять свой профиль и стал искать молодые таланты. Но в основном вопросы во время этого разговора были на определение soft skills.

Выйдя с этой встречи, которая, на мой взгляд, прошла хорошо, я отправилась в соседний кабинет на другое собеседование, где меня ожидал руководитель отдела по подбору персонала в России. Он поинтересовался, как прошел разговор с его коллегой из Бельгии. На что я ответила, что у меня осталось весьма положительное впечатление, проблем в общении у нас не возникло, и сама беседа была интересной.

Хочу здесь отметить, это непередаваемое ощущение триумфа, когда ты понимаешь, что можешь свободно общаться на иностранном языке с человеком, не говорящим на твоем родном. У меня было чувство гордости за результат, который я достигла после полутора лет интенсивного изучения языка. В этот момент я лишний раз удостоверилась в правильности принятого долгосрочного решения учить английский. Знание языка позволило мне открыть много дверей и продолжает их открывать. Я автоматически отгородилась от остальных претендентов на открытые вакансии и обеспечила себе значительный отрыв, когда начала работать в компании. Позже объясню почему.

На втором собеседовании мы уже больше говорили о моей анкете-резюме, также мне задавали нетехнические вопросы. Хорошо помню, как меня спросили, как я отношусь к переезду из большого города-миллионика в область. На что я ответила, я прожила 17 лет из 22 в маленьком поселке и никакой сложности в этом не вижу.

Почему задали такой вопрос – жить в большом городе с кинотеатрами, кафе, набережной, концертными залами, ночными клубами, университетами, кучей магазинов, высокоскоростным интернетом – это совсем другое, чем жить в области, где варианты досуга можно пересчитать на пальцах одной руки. Там в буквальном смысле ничего из вышеперечисленного нет. Но зато есть возможность регулярно выбираться на природу. Риск утечки квалифицированных кадров из глубинки довольно высок, особенно когда главным мотиватором является зарплата.

Через какое-то время нас пригласили еще на одно собеседование, где присутствовали технический директор завода на Украине и руководитель проекта по постройке нового завода, украинец и американец. При одном взгляде на этих людей сразу было понятно, что это одно из самых серьезных «интервью» из всех прошедших. От этих людей так и «веяло» властью. Там также сидела девушка-переводчица, она помогла мне один раз во время разговора, когда я не смогла подобрать подходящего слова, точнее слово было на русском, а вот английского эквивалента нет.

Технический директор задавал уже вопросы по моей специальности, спрашивал про предметы, которые мы изучали. Помню, как я рассказывала ему, что мы проектировали электронные платы и еще что-то, что мне показалось на тот момент релевантным. Он ответил, что в этом вопросе не разбирается, и мне нужно будет поговорить с одним англичанином, назвал его имя. Почему он его назвал, я уже узнала позже, когда приехала в первую командировку в Донецк и познакомилась с этим человеком, который стал моим прямым начальником. Но об этом позже…

Собеседование закончилось вопросом руководителя проекта: «Наверное, уже достаточно собеседований?». Я, не задумываясь, сказала: «Не знаю, вам решать». Оно действительно было последним.

Следующий мой разговор уже закончился вручением предложения о работе (job offer), это еще не трудовой договор, а документ-намерение компании нанять вас, где вкратце описываются основные пункты: на какую должность вас нанимают и с какой зарплатой. В моем случае это был один лист, разбитый на две колонки: текст на русском и английском и место для подписи обеих сторон. На работу меня брали с первого июля.

В итоге отобрали троих человек. Также трое других проходили иной порядок собеседований, поскольку у них уже был опыт работы и их на бизнес-игру не приглашали. Причем одного из них пригласили на позицию руководителя, но вместе с нами должен был сначала проходить часть стажировки. Он оказался значительно старше всех остальных и уже работал на руководящей должности в Волгограде. Из всей группы я была единственной девушкой. Честно говоря, я думаю, это еще одно мое конкурентное преимущество. В профессии инженера представителей прекрасного пола раз-два и обчелся.

Приоткрою вам один секрет, в больших компаниях вопрос «многообразия», diversity стоит в приоритете при найме и повышении персонала, то есть когда в коллективе присутствуют люди разных полов, национальностей, вероисповедания и других отличительных признаков. И с каждым годом эта тенденция приобретает все большую значимость, об этом не только говорят, но и ставят в цели руководителей отделов компаний. Например, в мужские коллективы и профессии будут стараться привлекать женщин. Такая же тенденция будет присутствовать и в «женских» профессиях. Компании стараются «разбавить» коллектив.

Это делается не случайно, поскольку каждый член такого многогранного коллектива мыслит по-другому в силу своих отличий и может привнести новые идеи, которые не приходили другим в голову. Плюс в американских компаниях это также связано отчасти с их стремлением быть равноправными ко всем соискателям и сотрудникам.

Конечно, на тот момент мне эти факты были неизвестны. Я поняла это только сейчас и анализирую прошлые события на основе своего десятилетнего опыта работы в компании, включая руководящую должность.

Итак, у меня было предложение о работе на руках. Я заканчивала свой курс английского, оставались только выпускные экзамены и пятый курс магистратуры. Шестой курс еще только предстояло закончить. Очередная дилемма. С первого июля мне нужно было ехать в офис компании в другую область, а потом и на стажировку на Украину.

Решение далось нелегко, я советовалась с разными людьми старше меня, и мнение которых было мне важно, включая представителя кадрового агентства. Бросать вуз мне не хотелось, поскольку диплом бакалавра хоть и считается оконченным высшим образованием, но никто его в России тогда всерьез не принимал. В итоге я нашла компромисс на год – академический отпуск. Потом я думала закончить стажировку и уже из области, с места строительства завода буду ездить доучиваться на шестом курсе.

Не знала точно, как это все получится, но была уверена, что я разберусь с этим вопросом. Я же все-таки была на первом месте на потоке, училась в магистратуре и затеяла это все ради перспективной работы по специальности. Как раз то, что ожидается обычно от человека, закончившего вуз в развитых странах мира.

Удивительным было то, что мои родители поддержали мое решение о переезде, несмотря на то что в свое время отец строго настрого мне запретил ехать по программе Work and Travel в США, хотя моя подруга с вуза туда ехала уже во второй раз. Причины отказа мне были непонятны, но пришлось смириться, денег на поездку у меня не было.

Экзамен по английскому я сдала успешно, пришлось, правда, попроситься на экзамен курса по деловому английскому, который был более сложным. Выбора у меня не было, нужно было уезжать, когда у нашего курса экзамены только начинались.

Собрав два чемодана, я переехала в Донецк. Началась новая жизнь. Первая работа, первые командировки в другой стране. Все новое и безумно интересное. У меня было ощущение, что я попала в рай. Компания оплачивала нам билеты на поезд в вагоны повышенной комфортности, проживание в хорошей гостинице, потом мы нашли съемное жилье. Бюджета хватало на аренду квартиры с хорошим евроремонтом. Зарплата для выпускника волгоградского вуза была весьма конкурентоспособной. Я зарабатывала на тот момент больше, чем моя мама на должности экономиста.

Мы усердно учились и выполняли задания, писали отчеты. Летом в Донецке я познакомилась с тем самым англичанином, о котором мне сказали на моем последнем собеседовании. Он, как оказалось, был руководителем проектного отдела, отвечающего за заводы в Европе. В это время они делали один проект на другом заводе на Украине. Поскольку я училась на кафедре автоматизации производственных процессов, а его отдел как раз занимался этими вопросами на проектах, меня и еще одного новобранца из Волгограда отправили туда.

Из Донецка мы перебрались на стройку в Херсонскую область, где я познакомилась еще с двумя англичанами-инженерами, которые уже не первый месяц там жили. Я увидела технику, о которой в университете можно было только мечтать. Вспоминая наш опыт работы со станками довоенных времен на лабораторных работах, я поняла, что технический прогресс добрался и до нас.

Я «хвостиком» бегала за этими англичанами и смотрела, что и как они делают, выучила уйму специализированных слов на английском по монтажу кабеля. Нам также доверили первое ответственное задание – руководить работами по монтажу сетевого кабеля для системы управления производственным процессом. В команде также было два инженера старше меня лет на пять, с ними мы также быстро нашли общий язык. Атмосфера была продуктивная и веселая, лето этому способствовало. Вечерами мы вместе ужинали с англичанами, поскольку они тоже жили в гостинице. Они пили пиво, я  – чай. Тогда я открыла особый сорт чая – Моргентау22
  «Утренний аромат» – Зеленый чай (сенча) с лепестками подсолнечника, цветками василька и розы, ароматизирован натуральными цветочными маслами.


[Закрыть]
.

Меня угнетал единственный момент: что я не могла созваниваться с молодым человеком, с которым мы встречались с первого курса университета. Он остался в Волгограде. Скайп тогда был еще не распространен, по крайней мере, я о нем ничего не знала, звонили по международной связи изредка и ненадолго, потому что было безумно дорого. Но я знала на что шла, когда подписывала договор.

В сентябре нас попросили вернуться в Донецк, хотя проект еще не был закончен. Технический директор, присутствовавший на последнем собеседовании, собрал нас, меня и еще пятерых человек в конференц-зале Донецкого завода и сделал объявление, что проект по строительству завода в России решили «заморозить», приостановить. Про шансы возобновления проекта никто не говорил, но мы знали уже из истории Донецкого завода, что потребовалось 10 лет, прежде чем завод смогли начать строить. А рай был так возможен…

Нас отправили домой в Волгоград и всячески начали рекламировать завод компании в Тульской области, хотя доходили слухи, что об этом заводе не очень лестно отзывались, депрессивное место. Я пока не определилась со своим отношением ко всему происходящему, переезд в Тульскую область насовсем – это полное изменение планов вернуться через год на родину и доучиться. Но «академ» уже оформлен, и целый год что-то надо было делать, а не сидеть дома на диване. Тем более я столько усилий приложила, чтобы попасть на эту работу, так что возвращаться домой с поражением не хотелось совсем.

Из Волгограда в какой-то момент нас отправили в командировку в Тульскую область, зарплату нам исправно платили, несмотря на то что мы сидели дома.

В Тульской области нас расселили в так называемых «гэст хаузах», своего рода гостиницах для сотрудников, построенных компанией. Дома были полностью деревянные, из сруба, это стало первым моим опытом пребывания в таком экологичном жилье. Возращение к природе… Во дворе стояла огромная спутниковая тарелка, около 2 метров в диаметре, которая эту идиллию деревянных домов разбавляла и напоминала, что на дворе 21 век. Мне рассказали, что ее поставил тот самый англичанин, с которым мы познакомились на Украине. Мир тесен. Он не мог жить без английского телевидения, пока строили завод.

Проснувшись утром и позавтракав, мы отправились на завод. Сначала нас провели по нему с экскурсией. Производственные площади были просто огромные по сравнению с Донецком, там шесть различных подразделений изготавливали разные виды сырья. Потом с нами провели собеседования. Первое было с бельгийцем, который руководил местным отделом по автоматизации. Он задавал исключительно технические вопросы. Второе собеседование было с голландцем, как оказалось, директором одного из подразделений. Из этого разговора мне ничего не запомнилось.

В то время встретить иностранца на управляющей позиции в России или Украине была не редкость, а даже правило. Местных управленцев, как мне сказали, не допускали на высокие должности, например, такую как директор завода. Приглашали экспатов33
  Экспа?т – сленговое название для иностранных специалистов.


[Закрыть]
.

Пробыв там два дня, мы вернулись назад. Город действительно не произвел на меня фееричного впечатления, кроме работы там ничего не было, да и до ближайшего крупного города совсем не близко. Но других вариантов не оставалось, поэтому я надеялась, что меня возьмут на работу.

В общей сложности мы просидели месяц без какой-либо трудовой деятельности. Когда я поехала в командировку в Краснодарский край, мне неожиданно написали с Донецка, хотя я этот вариант уже полностью похоронила. Руководитель-англичанин звал меня на работу в свою команду, с которой я имела шанс поработать около двух месяцев. Я очень сильно обрадовалась. Этот вариант был намного интересней, чем работа на заводе в Тульской области: начальник-иностранец, постоянная работа в интересных проектах, обучение за границей, ноутбук, крутой мобильный телефон. Что еще нужно для счастья начинающему специалисту?

Был, конечно, и ряд недостатков. За квартиру мне нужно было платить самой, работа была на постоянной основе на Украине, налоги и пенсионные отчисления шли в местную казну. И еще один минус – я не знала, будет ли у меня возможность вернуться в Волгоградскую область. Хотя и предполагалось, что именно эта проектная команда должна строить завод, но все же проект остановили, и когда его возобновят и возобновят ли вообще, было не ясно.

У меня оставалось еще 10 месяцев до начала учебного года в вузе, и шанс поработать в интернациональной команде был слишком заманчивым, чтобы отказаться. Уйти я могла всегда, а вот попасть туда заново – нет.

У нас интересно проходил процесс согласования зарплаты – в режиме обмена электронными письмами. Я попыталась попросить большую зарплату, чем мне предложили первоначально, поскольку сохранить прежний уровень того, что я имела: зарабатывать те же деньги и жить в той же квартире у меня не получилось бы. На что англичанин ответил мне: «Жизнь жестока». Мне пришлось смириться с тем, что предлагают.

Я смирилась и сняла простую квартиру со старым диваном, линолеумом, положенным абы как, неказистой кухней и старыми деревянными окнами. Пойдя на эти лишения, я смогла сохранить свой уровень зарплаты.

Как закончилась история с другими пятью ребятами? Их всех. за исключением одного парня, взяли на работу в Тульскую область на разные должности. Кстати, пока я была в командировке в Краснодарском крае, мне также позвонили с этого завода и предложили пойти на работу в отдел по автоматизации к бельгийцу. Я отказала не задумываясь. Парня, который был со мной на проекте в Херсонской области и потом уехал защищать инженерный диплом в Волгоград, в Донецк не взяли. Хотя он очень надеялся на это. Диплом он, кстати, успешно защитил и фактически имел оконченное высшее образование инженера, а не как я, бакалавра.

Мое предположение почему его не взяли: пока я работала на проекте на Украине меня заметили и смогли оценить с разных сторон, мой коллега же отсутствовал около недели, и его «поезд», к сожалению, ушел. Возможно были и другие причины, но они мне неизвестны. Как принималось решение, мне никто не озвучил.

В ноябре мне оформили разрешение на работу, и я переехала на Украину. Здесь тоже не обошлось без трудностей: вначале отдел кадров в Донецке сказал, что разрешение мне никогда не дадут, поскольку на Украине диплом бакалавра не считается высшим образованием, но мой будущий начальник надавил на них, сказав, что они должны найти выход из этой ситуации. И разрешение мне сделали. Потом необходимо было прописаться, но хозяйка квартиры, которую я снимала, наотрез отказалась это делать. С горем пополам меня прописали в квартире юриста, работающего на заводе. Пока это все происходило, часть моих нервных клеток точно умерла, не выдержав перенапряжения. Я уже начинала думать, что же это за полоса невезений? Вроде бы уже все должно хорошо закончиться, я уже столько пережила, до цели можно было дотянутся рукой… и тут она опять упорхнула от меня.

В ноябре я включилась в работу над проектом в Донецке, полностью погрузившись в этот процесс. Вечера я часто проводила, изучая различную техническую документацию или литературу, связанную с моей деятельностью. Производственный процесс и все оборудование было новым для меня, поскольку это пищевая промышленность, а не машиностроение, которое я учила в университете.

На следующий год мне представилась возможность в первый раз полететь на самолете, до этого я никогда не летала. И я впервые полетела в западную Европу, в Манчестер через Вену.

Таких поездок было много, мне даже пришлось через какое-то время менять паспорт, потому что места для виз и штампов не хватало. Я побывала во Франции, Голландии, Бельгии, Великобритании, Германии на тренингах и проектах.

В Великобритании я прожила несколько месяцев, работая на проектах. Там уже старалась помимо работы посмотреть и город, ведь все было новым и безумно интересным. Я побывала в музее Битлз, увидела скелет тирекса в полную величину в Манчестерском университете, покаталась на американских горках 100-метровой высоты и с вертикальным падением, увидела развалины римского амфитеатра, покормила чаек в Ливерпуле, побывала в огромном торговом центре, где внутри росла аллея из живых пальм, ну и, конечно, прокатилась на двухэтажном автобусе. Это неполный список, разумеется.



скачать книгу бесплатно

страницы: 1 2 3 4