скачать книгу бесплатно
Как побеждать. Конструктор стратегии и тактики
Константин Бабицкий
Каждый новый день бросает нам новые вызовы, нам приходится сталкиваться с новыми ситуациями, некоторые из которых могут привести в замешательство даже «видавших виды». Чтобы ситуация не обернулась против вас и, более того, чтобы получать от любой ситуации максимум возможного – необходимо принимать высокоэффективные решения. Проблема в том, что каждая ситуация по своему уникальна и не существует универсального рецепта для разрешения любой из них. Но, к счастью, существуют объективные принципы и закономерности, используя и комбинируя которые можно найти наиболее эффективную модель действий, адекватно отвечающую сложившимся обстоятельствам. Как говорил Адриан Гельвеций «Знание некоторых принципов легко возмещает незнание некоторых фактов». Именно такие принципы и закономерности саккумулированы и систематизированы в настоящей книге. Они были выкованы в самых горячих кузницах мировой истории – масштабных военных конфликтах. Только в реальных войнах, где требования к решению возникающих ситуаций доводятся до крайнего предела, где цена ошибки не потерянные деньги, а потерянные жизни – проявлялись самые успешные модели действий.
Константин Бабицкий
Как побеждать. Конструктор стратегии и тактики
Благодарности
Благодарю за все моего Господа Иисуса Христа.
Ты есть велик вовеки, мой Господь!
Для составления книги были использованы определения следующих авторов:
Сунь Цзы
Александр Македонский
Гай Юлий Цезарь
Секст Юлий Фронтин
Тиберий Август Флавий Маврикий
Никколо Макиавелли
Миямото Мусаси
Фридрих Великий
Александр Васильевич Суворов
Дитрих Генрих фон Бюлов
Наполеон Бонапарт
Карл Людвиг Австрийский
Карл фон Клаузевиц
Вальтер фон Шерф
Николай Петрович Михневич
Хельмут Карл Бернхард фон Мольтке
Генрих Антонович Леер
Альфред фон Шлииффен
Альберт Карл Фридрих Вильгельм фон Богуславский
Ганс Готлиб Дельбрюк
Жан-Шарль Огюстен Берни
Макс Людвиг Хеннинг Дельбрюк
Александр Генрихович Жомини
Рихард фон Кюльман
Михаил Николаевич Тухачевский
Александр Свечин
Предисловие
Знание некоторых принципов легко возмещает незнание некоторых фактов.
Клод Адриан Гельвеций
Жизнь становится все быстрее и все сложнее. Вовремя сориентироваться и принять эффективное решение в условиях действия многих факторов, зачастую скрытых и противоречивых становится занятием весьма и весьма сложным. Большие корпорации могут позволить себе содержать аналитиков, инвестировать в СППР (системы поддержки принятия решений), но что делать небольшой компании или обыкновенному человеку, на которого ритм современной жизни обрушивается с не меньшей силой?
Ответ на самом деле не так уж и сложен. Столь непростые ситуации, о которых было сказано выше, уже имели место в мировой истории, причем в избытке. И разрешали эти ситуации как раз в основном отдельно взятые люди. Эти сверхсложные ситуации – масштабные военные конфликты, а люди их разрешавшие – гениальные полководцы. И мы должны поблагодарить их за то, что они оставили нам в своих трудах бесценное наследие в виде заметок и определений.
Трудность заключается лишь в одном – как оперативно отыскать необходимый вам аспект стратегии и тактики, разрешение которого требует от вас ситуация и, что еще важнее, – сопоставить, что думали об этом аспекте другие гении противостояния, чтобы принять всесторонне взвешенное решение. Проблема такого сопоставления усугубляется тем, что при описании какого-либо аспекта авторы бессмертных теоретических выкладок использовали различные слова, а иногда и словосочетания, поскольку жили они в разные эпохи, а с ходом истории вводились новые понятия, которые, конечно же, не могли применяться ранее.
Именно здесь и началась кропотливая работа над книгой – с одной стороны выявление всех аспектов, из которых складывается стратегия и тактика, а с другой – поиск схожих аспектов, понятий отражающих с других точек зрения основной аспект.
Кроме этого, по завершению формирования объема книги была проведена еще одна глобальная работа. Функциональный анализ. Это очень важный этап, который существенно повлиял на содержание настоящей книги (переработано около 70 % материалов).
Функциональный анализ позволил увидеть все аспекты с точки зрения их места в стратегии и тактике в целом, а так же выявить взаимосвязи аспектов между собой. Для анализа была выбрана методология IDEF0, использующаяся в бизнесе для функционального анализа, инжиниринга и реинжиниринга бизнес-процессов.
Таким образом, помимо достижения основных целей анализа, стратегия и тактика противостояния были переложены на язык современного бизнеса. При построении функциональных диаграмм использовались материалы современных военных исследований, модели адаптации в конкурентной среде, труды по нейрофизиологии и нейропсихологии, ведению бизнеса и экономическому развитию т. е. полученная модель была построена на основе всех самых современных теорий и практик противостояния, содержащихся в открытых источниках.
В настоящей книге модели IDEF0 не приведены. По требованию инвестора они будут изданы отдельно.
Тем не менее, в данной книге вы получаете не первоначальный массив информации по аспектам, которые зачастую касались только военного поля боя, а тщательно отобранные определения, являющиеся универсальными конструктами, из которых можно формировать собственные стратегии и тактики в любой области деятельности, будь то противостояние с соседом из-за шума перфоратора за стеной или же конкурентная война между двумя большими компаниями. Данная книга является не только исчерпывающим источником для понимания стратегии и тактики как таковых, но может использоваться как самый настоящий конструктор стратегии и тактики.
P.S. Лучшие стратегии и тактики те, которые ведут в конечном результате к взаимовыгодному, устойчивому МИРУ с противником!
Глава 1
Анализ, оценка, изучение, исследование
Война – область недостоверного: три четверти того, на чем строится действие на войне, лежит в тумане неизвестности, и следовательно, чтобы вскрыть истину, требуется прежде всего тонкий, гибкий, проницательный ум.
Карл фон Клаузевиц
Самое трудное на войне – это правильная оценка добытых сведений.
Николай Петрович Михневич
Следует изучить привычки и свойства врага.
Никколо Макиавелли
Что касается риска быть обложенным неприятельскими войсками, то надо как следует изучить характер местности, где стоят враги или союзники, и составить себе мнение о том, может ли противник запереть тебя в лагере.
Никколо Макиавелли
Не следует вступать в бой с неприятелем или обнаруживать ему свои силы раньше, чем не поймем его расположение и не выведаем старательно его планы и намерения.
Тиберий Август Флавий Маврикий
Беспрерывное изучение врага сделает тебя великим полководцем.
Александр Васильевич Суворов
Самый бой стратегия должна исследовать со стороны его возможных последствий.
Карл фон Клаузевиц
Мы усматриваем бесчисленное множество обстоятельств, в которых должен разобраться анализирующий разум полководца, огромные и часто неопределенные расстояния, на которые тянутся отдельные связывающие их нити отношений и множество комбинации. И мы должны помнить обязанность, лежащую на теории, все это охватить систематически, т. е. с совершенной ясностью и исчерпывающей полнотой, и для всякого действия указать достаточные основания.
Карл фон Клаузевиц
Главнокомандующему надобно хорошо изучить театр, на котором он должен действовать
Александр Генрихович Жомини
Для удачи в решении вопроса об изучении обстановки необходимо: 1) знать свойства различных способов разведки и наиболее подходящие случаи их употребления и 2) овладеть искусством разведывания, для чего существует два способа: а) практика в разведывании и б) изучение военной истории, которая может заменить недостаток опыта.
Николай Петрович Михневич
Армия противника должна быть изучаема в мирное время во всех отношениях.
Николай Петрович Михневич
Оценка обстановки, принятие решения и его осуществление настолько быстро теснятся друг за другом, что полководец должен обладать способностью одним взглядом охватить все в целом, усмотреть следствия различных решений и в тот же момент избрать лучшее и определить наиболее целесообразный метод его выполнения.
Николай Петрович Михневич
Тот, кто претендует на «здравую» оценку получаемых сведений, уже «составил себе убеждение, образовавшееся раньше получения этих сведений, затем в получаемых сведениях он ищет лишь подтверждения своего мнения, т. е. истолковывает эти сведения таким образом, чтобы получить это подтверждение» (Marechal Foch, De la conduite de la guerre).
Жан-Шарль Огюстен Берни
Лишь на основе анализа операции, проделанной в мозгу начальника в каждом частном случае, для которой данная комбинация вопросов предназначена образовывать лишь общий каркас, может и должно слагаться на войне волевое решение вождя – действовать так или иначе.
Вальтер фон Шерф
Стремясь исследовать стратегические действия войск, мы прежде всего должны приучаться обращать внимание на условия сообщений и отдавать себе полный отчет в вытекающих из этих условии следствиях. О размахе и цели операций мы должны судить по тем захватам неприятельских сообщений, на которые они посягают.
Александр Свечин
Углубление в изучение сообщений наших и неприятельских армии переводит нас на твердую почву реальности, и позволяет упорядочить, внести ясность и последовательность в преследование различных целей.
Александр Свечин
Необходимой предпосылкой верного решения является правильная трезвая оценка своих войск: надо знать, что войска могут дать, чтобы предъявлять к ним разумные требования.
Александр Свечин
Изучить неприятельскую армию, это прежде всего – уяснить себе, что она будет делать в критический момент.
Александр Свечин
Правильная оценка возможностей лежит в основе смелого и рассчитанного маневра, который содержит в зачатке большие успехи.
Рихард фон Кюльман
Анализируя состояние части или соединения и вырабатывая план подготовки, командир должен учесть все каналы воздействия, которые можно для этого дела использовать.
Михаил Николаевич Тухачевский
Всестороннее изучение вопроса, углубление его, проработка до мельчайших деталей являются непременным условием успешного руководства в бою.
Михаил Николаевич Тухачевский
Необходимо обнаружить планы противника и вероятность их успеха. Побудите его к действию, и изучите принцип его деятельности или бездеятельности. Вынудите его раскрыть себя, чтобы узнать его уязвимые места.
Сунь Цзы
Генерал, который выигрывает сражение, делает много вычислений в своем штабе, прежде чем начать бой. Генерал, который проигрывает сражение, немного вычисляет заранее.
Сунь Цзы
Глава 2
Атака, штурм, приступ
Существо атаки – в движении.
Карл фон Клаузевиц
Цель любой атаки сводится в основном к одному – пробить оборону противника.
