скачать книгу бесплатно
Потом было чуть страшнее. Уровень школы. Уже, такие, все участники с соперническими взглядами. Каждый показывает, что он тут совсем не зря! Так теперь забавно это вспоминать.
Потом уровень района. Это вообще другая стихия. Очень и очень страшно, правда, только первый раз. Враждебные стены, говорящие: «Вы тут чужие, вам тут не рады, Вы все проиграете». На районные приезжали, как все догадываются, ребята всего нашего района, 5 или 19 школ, не знаю, врать не буду. И ощущения снова меняются. Те, кто соперничал в рамках нашей школы, сближаются и начинают друг другу помогать! Это просто поразительно. Старшеклассники, которые меня раньше и не замечали, ибо, что этих малявок замечать, вдруг стали смотреть даже с уважением. Так как тут ты – член команды. У команды общая задача. И нет никаких пересечений интересов.
Да, ещё плюс – тебе разрешали пропускать целый день в школе и кормили обедом! Звучит смешно, конечно. Но в то время, это казалось почему-то очень классным!
После олимпиады все её участники становились членами незримой, секретной общности, движением, группировкой (модное в то время выражение). Появлялись новые темы для разговоров, общения, встреч. Ощущал себя частью элиты (хотя это только моё мнение). И, если впереди были очередные олимпиады, мы уже знали, кого там увидим снова.
Это можно сравнить с принятием сильнодействующих веществ, запрещённых к распространению. Это давало такой драйв, что просто удивительно.
Вся атмосфера этого движения была пропитана единением нас, простых школьников. А когда школа занимала призовые места, каждый, мне кажется, про себя говорил:
– Еее, вот так вот! Знай наших!!!
Не могу отвечать за других, а я так думал точно.
Кто-то выстреливал на республиканский уровень, а иногда и на Россию. Мне почему-то было важно не занять место, а участвовать в этом движении. Поэтому уровень школы был подготовкой к общему старту, это нужно было пройти. Как, для того чтобы поехать отдыхать, нужно съездить купить билеты. Потратить время, средства, чтобы получить эмоции.
Но, друзья, везде есть разочарования. Что это было? Почему? Не знаю.
Но однажды я завалил уровень класса.
Вот это было настоящим шоком! Обратного пути не было, все, поезд ушёл.
Ты проиграл. Этот забег будет без тебя! Было очень грустно. Но! Моя великолепнейшая классная открыла мне новый горизонт. Да. Вот так просто.
После урока подошла и сказала:
– А ты хочешь пойти на олимпиаду?
Вопрос был понят не сразу. Но она, абсолютно со знанием дела, его повторила. Не веря в то, что слышу, спросил:
– А как? Я же не вошёл в команду, не набрал нужного числа баллов?
– Пойдёшь как личник.
Спокойно сказала она. Потом объяснила, что мои баллы не войдут в зачёт команды и меня не будут кормить! Помните, да, кормили бесплатно?
Конечно же, я согласился! И вскочил в последний вагон уходящего поезда этого драйва. Несомненно, чувства были приглушены, и камень проигрыша лежал на моих плечах. Но я снова соревновался вместе со своими ребятами против ребят из школ-соперников.
Итог той олимпиады был хорошим. Не знаю почему, но мои баллы включили в командную копилку. И после, чуть погодя, моя учительница мне сказала, что мои баллы очень помогли всей команде.
Конечно, были другие успехи, хоть и не так много и не очень весомые. Но то, что мне открыла моя классная, дало неисчерпаемый источник эмоций. Я знал, что, даже если не выиграю в школе, все равно пойду участвовать.
С чем можно это сравнить? Может, с бесплатным аппаратом газировки, про который теперь знаю? Или с колодцем в лесу. И я теперь не буду испытывать жажду, если захочу пить, подойду и попью.
Другими словами она сняла опасения и страх, что я не пройду!
А кто помнит, как действует страх? Правильно, он сковывает, не даёт маневрировать, сжимает.
И дальше мне было очень легко, не безответственно, а просто легко.
И этот расширенный горизонт меня до сих пор укрепляет.
Октябрь 2019
Тичер
Хочется в начале этого эссе предложить вам один образ, который ассоциируется с учителями и их работой.
Представьте себе бесконечно длинный, залитый светом коридор. Он не слишком широк, но довольно высок. Нет окон. А на потолке множество светильников. В стенах двери, они все разные по размеру, от крошечных до огромных, все закрыты. Преодолевая свой жизненный путь, мы растём и размер дверей тоже.
Каждый из нас находится в этом коридоре. Но вот встречается ключник. Он подзывает нас и говорит: «У меня есть ключи, хочешь посмотреть, что там за дверями?»
Получив одобрение, ключник вставляет ключ в замочную скважину и поворачивает, слышны щелчки пружин.
Берём за ручку и тянем, дверь распахивается.
Взору открывается новый чудесный мир, например, чисел, арифметических действий и знаков.
Другим ключом мы получаем доступ в мир букв, слов, знаков препинания.
Поворачиваем ещё ключ – и открыта дверь в мир живописи, графики, росписи.
Эти открытия переполняют чистую детскую душу. Хочется вдыхать эти знания полной грудью.
Мы идем вперёд и встречаем все новых и новых хранителей ключей в неизведанные миры.
Как Вы уже догадались, ключники – наши родители в первую очередь, воспитатели, учителя, преподаватели, инструкторы и тренеры.
Они открывают нам двери в миры познаний.
Также хочется отметить, что к каждому ключнику нужен свой подход и каждый берет свою плату. Кто-то требует усердия, кто-то послушания, кто внимания и прилежания, кто-то дисциплины, кто-то достижений, а кто-то всего этого вместе.
Где мы можем найти отражение труда учителей? Всё вокруг нас.
Если возьмём дошкольные учреждения, то результат их труда мы наблюдаем в виде успехов наших любимых чадушек. Себя мы мало в этом возрасте помним. Как результат труда воспитателей мы видим картинки, аппликации, поделки, художественные номера и спортивные достижения.
Возьмём школу – труды учителей тоже очень осязаемы. Оценки в дневнике, места в конкурсах, олимпиадах, творческих номерах. Опять же спортивные успехи. Внеклассная работа – походы, экскурсии. У кого-то получение водительских удостоверений.
Высшая школа и средние профессиональные образовательные учреждения. Педагогическое участие чуть более размытым кажется на первый взгляд. Видимо, по причине внутренней мотивации студентов. Этот фактор начинает играть более весомую роль в обучении. Но, тем не менее, все успехи на этой ниве познания – труд преподавателей. Людей, кто открывает двери в мир профессии, которая была выбрана при поступлении.
И тут кажется всё. Всех перечислили.
Но, вступая на путь профессиональной деятельности, мы не всегда, но можем встретить отдельную группу учителей.
Бизнестренеры, коучи, L&D, менеджеры по обучению. За всеми этими непонятными названиями стоит вполне ясная цель. Учить руководить. Поднимать профессиональные навыки, требуемые для конкретного бизнеса.
Лично я столкнулся с этим направлением лишь на предприятии, где тружусь. Руководство уделяет внимание процессу обучения сотрудников. Причем хочется отметить именно системность этого внимания и высокие требования к результату.
Сегодня школа бизнес-тренеров очень широко популяризируется в среде интернета. Онлайн-вебинары. Онлайн-марафоны. Обучающие сессии: выездные, групповые, индивидуальные. Казалось бы, просто веяние моды и очередное слепое копирование западных ценностей. Но, спешу уверить, нет.
Как бывает? Есть хороший специалист. Добросовестный, усердный, все спорится, и волей руководства его определяют на руководящую должность. И вот тут начинаются, как правило, первые сложности. Сложности управления коллективом.
Если есть у вновьиспеченного начальника наставник, то некоторое время он дает ряд вводных, как поступать в тех или иных случаях. Но в данной ситуации получается жёсткая зависимость от наставника. Иначе, вообще некого спросить. А ситуации, в которых необходимо принимать решения, множатся с каждым днем. Ох, наверное, как это многим знакомо.
Кто-то начинает судорожно хвататься за всю популярную менедженарию в интернете, которую там может найти благодаря рандому.
Кто-то идёт путем проб и ошибок, самостоятельно пробивая свой путь. Хотя скоростное шоссе, возможно, находится в шаге от соискателя.
И очень мало кто (таков русский менталитет) нанимает за деньги коучей для прокачки скилов. И не факт, что попавшийся специалист сможет учесть все тонкости дела, в котором варится бедолага.
Почему внедренная система обучения работает в рамках предприятия? Почему не превращается в работу для галочки?
Уверен, потому что выбраны правильные люди, которые с полной отдачей тянут свою непростую лямку. В их руках находится ключ к двери, за которой мы видим мир управленческих компетенций, навыков руководства, учебных кейсов с больными темами для разбора, режимами песочницы, оценки по системе 9box и многое, многое другое.
Эти удивительные люди. И они готовят профессиональных руководителей, нацеленных на результат. С помощью выстраивания процессов управления, посредством компетенций и профессионализма своей команды!
Огромная благодарность всем труженикам в области обучения персонала за очередные открытые горизонты!
Февраль 2020
Часть 4. Про офис
Босс есть Босс
– Дёбое утё. Какиле на селедня пляны подяв?
– Необходимо выполнить план по продажам на очень неходовой товар. Полгода нет движения. Накидки на табуретки.
– Овень итеевое. Холёвое, беём.
И маленький человечек спрыгивает со специального стула и удаляется с совещания, сократив расстояние к выходу проходом под столом.
Следом за ним вышел охранник, косая сажень в плечах, и женщина, няня, со всеми нехитрыми предметами питания и гигиены для малышей.
Маленький человечек забежал на игрушечную горку и прокатился на карусели перед тем как зайти к себе в офис на этом же этаже.
– Ветя Ивановня, пововите на вовеание вех.
– Сию минуту, Босс.
И за минуту были сделаны все звонки для приглашения начальников отделов продаж непрофильных товаров псевдоповседневного потребления.
Когда все пришли, совещание началось.
– Ням полючили выпольнить плян по подавам накидёк на табулетьки.
В комнате повисла полная тишина.
– Вави пледовения?
– Я могу, конечно, вызвать Ваше несогласие, но это невозможно. Они никому не нужны вообще, – прервал тишину Антон Сергеевич, менеджер по сбору статистики продаж.
– А нюнё втёби били нюны! Это ле повто.
– Босс, при всем уважении, но как? – вмешался Виктор менеджер по дизайн продакту.
– А как Вы лятавили купить в севон додей воневние оки?
– Ну, мы запустили рекламу про стиль даже в непогоду, что стильно не бриться и быть подмоченным, если ты в очках нашей фирмы. И товар пошёл, – включился пиар-менеджер Борис Мандельбок.
– Палино, палино! И туть нюнё тякве вделять.
– Навязать стиль на накидки? Бред какой-то! – возмутился Виктор. – Там сверху каждый раз какие-то утопические идеи скидывают. То продать отбросы от химической промышленности, а в итоге рынок взлетел по полипропилену как утеплителю. То хрень липкую, как неудачный эксперимент, который продали как лизуны. То пластик, который так плох, что впитывает воду и бухнет. Так сделали из этого растущих динозавров. И вот опять! Нас за что-то прокляли, что ли? Почему мы за каких-то неудачников выгребаем?
– Хатить нить! Вклютите клеатив, вех вду в валиантами телев тяв! Пледлягаю мои валианти: подоглев, мавав, и тлянвомилёвать в лявные веви.
– Прекрасные идеи, Босс! – Виктор оживился. – У меня кое-что есть, но нужно подумать.
– Плекавно! Вовевание оконвено!
Все вышли. А маленький человечек побежал на горки и в кафешку на этаже выше пить коктейль.
За ним последовали охранник и няня.
Через час все собрались повторно.
– Вто ви плидюмали? Полялювта, в гавиками, тлендами и далёвной кальтой.
– Вот что мы предлагаем, Босс…
И на экране появилась добротная презентация стратегии продаж накидок на табуретки.
С совещания босс вышел с планом продаж накидок-трансформеров для табуреток и мультифункционалом к ним на пульте дистанционного управления от смартфона.
Руководство одобрило план. Через несколько недель продажи никому ненужных накидок на табуретки стали модным трендом и сломали все предыдущие темпы роста.
А маленькому человечку расширили игровую зону на этаже.
Март 2020.
Тимбилдинг Босса
– Долёгие коллеги, Вы офень флявно потлюдилиф. И в нагляду хофу уфтлёить конкульф фтихов. В пятнифу. Пофу фех подготёвитя. Один, а лютьфе и не один фтих.
На лицах Антона Сергеевича, Виктора и Бориса Мандельбока выступило полное непонимание происходящего.
– Босс, простите, я не понял, то есть нам нужно написать стихи? – срываясь на лёгкий фальцет, спросил Виктор.
