скачать книгу бесплатно
Как стать первым. Коучинг лидерства
Антонина Ивановна Глущай
Игорь Олегович Вагин
«Необходимо признать, уважаемые соотечественники, что на дворе третье тысячелетие и страна, в которой нам довелось жить и, по мере потенциала, здравствовать, абсолютно не похожа на ту, которая вскормила и взлелеяла нас в детских яслях, октябрятских «звездочках» и пионерских отрядах. Та страна безвозвратно утрачена. Возникшее на ее месте государственное образование с каждым днем все насущнее и жестче выставляет нам новые счета, требования и «предъявы», выражаясь языком бессмертного Антибиотика (наиболее убедительного героя нашумевшего фильма «Бандитский Петербург»)…»
Антонина Глущай
Игорь Вагин
Как стать первым! Коучинг лидерства
Введение
Необходимо признать, уважаемые соотечественники, что на дворе третье тысячелетие и страна, в которой нам довелось жить и, по мере потенциала, здравствовать, абсолютно не похожа на ту, которая вскормила и взлелеяла нас в детских яслях, октябрятских «звездочках» и пионерских отрядах. Та страна безвозвратно утрачена. Возникшее на ее месте государственное образование с каждым днем все насущнее и жестче выставляет нам новые счета, требования и «предъявы», выражаясь языком бессмертного Антибиотика (наиболее убедительного героя нашумевшего фильма «Бандитский Петербург»).
Не станем скрывать, что и этот пришедший на память классический, телевизионный пример Крестного отца питерской братвы возник, как нельзя, кстати. Ну и что же, что пример криминальный? Таковы суровые реалии нашего времени. Ведь речь у нас пойдет о лидерстве. И в этом разговоре приемлемы любые примеры от Моисея до Березовского. Ведь как ни прискорбно это признать, но опыт лидерства Усамы Бен Ладена, скрытого от мира непроходимыми горами, вековыми шариатскими постулатами и непреодолимой стеной фундаментализма, представляется не менее, если не более действенным и эффективным, чем опыт, обладающего новейшими и наимощнейшими средствами воздействия на общественное сознание американского президента Буша.
Мы вовсе не преследуем цели и не ставим перед собой задачи насаждать навязчивую идею «фюрера» в каждом отдельном индивидууме, хоть она, по понятным причинам, и является неотъемлемой частью человеческой натуры и естественным движителем социальной эволюции. Наша задача представляется нам скромнее, но как говаривал небезызвестный бальзаковский Ростиньяк: «Начиная штурмовать небеса, надо брать на прицел самого Бога…». Цинизм и святотатство этого заключения оставим на совести автора, ибо мы, почитая презумпцию невиновности паче корысти, все же подразумеваем в своем читателе личность вполне приспособленную к нравственным устоям общества.
Какие бы оценки не выносили нашему времени, не подлежит сомнению одно – это время истинных лидеров. Не исключаем, что фигура лидера новой формации кому-то может показаться малопривлекательной и даже откровенно циничной. Но при этом, казалось бы, вопреки здравому смыслу, многие почувствуют странное обаяние и магнетизм личности лидера, которым невозможно противостоять. Что ж, это наша жизнь, и это лидеры, вызванные к жизни нашей действительностью. А мы пишем честные книги.
Можно ли стать лидером или это врожденное качество? Ответ на оба эти вопроса одинаков: да. Что для этого нужно? Мощное желание быть лидером, терпение и обучаемость. Да, лидерские качества можно в себе выработать. Но это требует времени, и, по сути, заставляет менять свой стиль жизни.
В настоящее время во всем мире, и в частности, у нас, в России, разработано много программ по подготовке лидеров, проводится множество тренингов. Но тщательный анализ, проведенный нами, показал, что эффект от них далеко не однозначен. Многие школы лидерства идут по пути наименьшего сопротивления и потому грешат многими изъянами в системе подготовки настоящих лидеров. Вот, например, самые распространенные модели обучения лидерству.
Первая модель. Людям просто читают лекции по теории и практике лидерства, приводят множество примеров из истории и современности. Да, слушатели получают какие-то полезные знания, однако, самое главное – навыки лидерства – при этом в аудитории не отрабатываются. А что даст сухая теория без ее подкрепления на практике, то есть на тренинге? В лучшем случае, лишь частичный эффект.
Вторая модель. Круглый стол по лидерству. Проводится он обычно так: собираются руководители различных организаций и начинают вести долгие, невразумительные, нудные беседы. Семинары проходят в обстановке неразберихи: все стараются высказать свои соображения по поводу лидерства. Как правило, к концу такого семинара люди окончательно запутываются. Хотя, справедливости ради, надо отметить, что в конечном итоге все расходятся с чувством собственного достоинства и ощущением хорошо проведенного мероприятия.
Третья модель. Проводятся бестолковые игры. Это самая безуспешная модель проведения тренингов, ибо в основе ее «неперевариваемая» человеком мыслящим мешанина: игры взяты из самых разных направлений психотерапии, НЛП, трансактного анализа, гештальтерапии, используются элементы ребефинга и шаманских техник, и прочее, прочее, прочее… Много слез, криков, эпатажа, экстаза. Но результат не просто нулевой, он вредоносный: лидеры уходят с занятий с напрочь замороченной головой и потерянными жизненными ориентирами. Реальная жизнь и внутренние переживания не находят точки соприкосновения.
Мы разработали четкую и ясную концепцию лидерства, которую обозначили так: лидерская звезда.
Лидерская звезда.
1. Внутренние состояния лидера.
2. Видение перспективы.
3. Миссия, жизненные ценности.
4. Коммуникации.
5. Профессионализм.
У меня есть тренинги для людей государственных структур, для крупных бизнесменов и для предпринимателей «средней руки».
На моих тренингах идет конструктивный процесс «проживания» различных ситуаций с проработкой приемов борьбы за власть, с интригами, конфликтами, кризисами, подъемами. Прорабатываются процессы формирования команды, развала команды, отрабатываются наиболее действенные приемы мотивирования сотрудников, приемы конкурентной борьбы. Все, как в реальной жизни. Условия прорабатываемых ситуаций достаточно жесткие и суровые, буквально на грани выживания. Это дает возможность человеку быть конкурентно способным в реальных жестких условиях рынка. Тепличных условия для развития лидерских навыков не бывает в реальности, так зачем же я буду создавать на тренингах иллюзию легкости и морочить головы мыслящим людям? Только когда человек «набьет себе шишек» во время тренинга, у него резко повышается уверенность в себе, профессиональный взгляд на проблемы, а главное, умение их решать.
Тренинг длится несколько дней, мы закрепляем практические навык и прорабатываем конкретные проблемы.
В ходе проводимых мною тренингов по лидерству я выяви основные проблемы лидеров. Как правило, почти у всех они одни и те же:
1. конфликты в команде
2. отсутствие выверенной миссии, приоритетных жизненных ценностей
3. неспособность видеть перспективу
4. неумение делегировать полномочия
5. незнание основ обучения персонала
6. неумение мотивировать членов команды
7. неспособность справиться со своими внутренними проблемами и стрессами
8. неумение грамотно проводить совещания
9. неумение профессионально решать кадровые вопросы
10. недостаточная степень коммуникативности
Все эти проблемы нашли свое отражение в этой книге, где я даю конструктивные варианты их решения.
Пришло время обобщить и структурировать мой практический опыт подготовки успешных лидеров политических, государственных и коммерческих структур в одной книге. Пришло время обозначить главное направление: успешное лидерство. Наше время – время глобальных перемен – вызывает к жизни глобальных лидеров. Подготовкой лидеров новой, востребованной формации я занимаюсь на своих тренингах и коучинге, используя оригинальные, эксклюзивные психотехнологии и разработанные мною «ноу-хау». И пишу об этом честные книги, не подслащенные сиропом лжи в угоду ханжам и непроходимым романтикам.
Новизна прорывается в нашу жизнь постоянно, наполняя ее эксклюзивным смыслом и свежей яркостью ощущений.
Эта книга продолжает тему лидерства, которой уже посвятил книги «Поднимись над толпой!», «Как из мухи сделать слона», «Вожак в России».
Желаю читателям удачи в лидерстве!
Часть 1
Петушиная кровь
Состояния лидера
Сам себе Эйфелева башня
Принцип лидерского брэнда
Вы замечали? Когда кто-то отзовется о вас хорошо, вы думаете: «Какой я замечательный человек!» А вот если кому-то вздумается нелестно отозваться о вас, вы сразу же разозлитесь: «О, какой он мерзкий тип!»
Вот наша жизнь! Как всем хочется, чтобы нас любили, уважали, а лучше всего – боготворили.
Афоризм для лидера от Джона Дьюи: «Самым сильным стремлением человеческой натуры является желание быть значительным!»
Закройте глаза и представьте по памяти своих близких друзей.
Какие ассоциации каждый из них вызывает у вас?
Какие чувства?
Какие мысли?
Позитивные или негативные?
Оцените своих друзей по профессиональным и человеческим качествам, по степени эротической привлекательности и притягательности.
А теперь откройте глаза и в прямом, и в переносном смысле.
Подумайте, если у вас возникают определенные ассоциации, связанные с вашими друзьями, коллегами, близкими родственниками, то есть и обратная сторона медали. У каждого из них вы тоже вызываете определенные ассоциации, чувства и мысли. Только вот – какие? Положительные или отрицательные? Как вы сами думаете?
Вот вам и Ваш брэнд! Нравится?
Будем считать, что это плоды вашей самодеятельности.
Пора переходить в когорту профессионалов.
Установка для лидера: создавайте собственный брэнд сами!
Короля, как известно, играет свита, но лидер создает себя сам. И в успехе этого непростого предприятия важны все слагаемые: от ясного осознания поставленной цели и препятствий на пути к ней до фанатичной, слепой веры в неотвратимость ее достижения.
Главная черта лидера: он олицетворяет какую-то идею, которую могут принять его последователи. Главное качество лидера – четкое видение цели.
О лидере обычно говорят, что он динамичный, сильный, что у него есть свой неповторимый стиль и харизма. Не лишними в этом ряду окажутся интуиция, личное обаяние, философский, но отнюдь не пессимистический склад ума, не повредит чувство юмора, полное отсутствие наивности и, конечно, неизмеримая трудоспособность.
Успешные лидеры не полагаются на случай или волю судьбы. Они сами формируют свой позитивный, качественный брэнд.
Как они это делают?
Формируют у других людей представление о себе только в позитивном ключе.
Какие ассоциации у вас вызывает упоминание о Париже, Лондоне, Москве?
Вы могли бы перепутать Москву с Лондоном? И в пьяном бреду этого не случилось бы? Бред не бред, а брэнд работает успешно!
Москва, Париж, Лондон – это брэнд. «Ауди», «БМВ», «Тойота» – это брэнд. Кристиан Диор, Коко Шанель – брэнд. Эйфелева башня – тоже брэнд.
Будут вас воспринимать так же – вот и у вас будет брэндище! Лишь бы собственную башню не снесло от успеха!
Афоризм для лидера от Мэри Кэй Эш: «Если вы думаете, что сможете, – вы сможете. Если вы думаете, что не можете, – вы правы».
У лидера сильно развито его «эго». Большинству же людей как раз присуще постоянное желание раствориться в группе, принадлежать к какой-то группе людей.
Установка для лидера: у лидеров – судьба, у ведомых – биография.
Запатентованный визуально, аудиально, кинестетически, эмоционально, рационально и культарально образ лидера и является его брэндом. Брэнд представляет также мотивы, ценности, миссию лидера. В конечном счете, брэнд это просто громкое имя.
Давайте сразу определимся с критериями качественного, позитивного брэнда лидера.
Критерии лидерского брэнда:
Узнаваемость.
Доверие.
Любовь.
Качество деятельности и протяженность во времени.
Следование традициям и соответствие современности.
Сначала люди начинают вас узнавать, потом вы начинаете вызывать у них доверие, со временем перерастающее в преданную любовь к вам. От того, какие ценности вы декларируете, какую миссию исполняете и как долго вы способны дирижировать умонастроениями людей, зависит качество вашего брэнда. И последняя составляющая – следование традициям и соответствие современности – укрепляет вашу позитивную устойчивость в сознании людей, потому что они рядом с вами чувствуют себя увереннее.
Создание собственного брэнда можно начать с укрепления вашего образа в сознании значимых для вас людей по нескольким позициям. Но, чтобы круто стартовать, вы должны иметь сразу хотя бы четыре позитивных характеристики. Это минимум! Восприятие брэнда брэнда проходит по таким контрапунктам:
1. Брэнд и слоган.
2. Брэнд и визуальный образ.
3. Брэнд и шок восприятия.
4. Сексуальность.
5. Здоровье.
6. Престиж.
7. Ум.
8. Эмоциональная устойчивость.
9. Отменное чувство юмора.
Проясним некоторые моменты.
Брэнд и слоган. Вспомните знаменитую фразу генерала Александра Лебедя: «Упал – отжался!» Или ушедшие в народ несуразные словосочетания Виктора Черномырдина: «Я руковожу страну», «Хотели, как лучше, получилось, как всегда».
Брэнд и визуальный образ. Говорят же, что человека встречают по одежке. Священник носит рясу, генерал ходит в военному мундире, байкер натягивает на себя кожаные вещи со множеством металлических «прибамбасов»… Их не перепутаешь даже с первого взгляда! Потому что их одежда отражает их социальную принадлежность и ценностную ориентацию.
Брэнд и шок восприятия. Тут можно вспомнить признание фотомодели, порнозвезды и члена итальянского парламента Чоччолины: «Привлечь внимание людей несложно. Помнится, однажды я зашла в переполненный Колизей, и стоило мне приподнять блузку и обнажить грудь, как толпа выслушала все, что я хотела сказать».
Остальные позиции, думаются, понятны без комментариев.
Афоризм для лидера от Вильяма Бриана: «Судьба – это не дело случая, а результат выбора; судьбу не ожидают, ее создают».
