скачать книгу бесплатно
– Станет больше ответственности и трудных задач, – пожал плечами тот. – Придется срабатываться с новым коллективом. Почти всех из них я знаю, но мы пересекаемся всего пару раз в месяц. Там есть сложные личности.
– У вас есть какие-то сомнения в том, что сработаетесь?
Тот вздохнул, но без особого энтузиазма.
– Сработаемся, куда денусь.
– А что будет с вашей текущей командой?
Похоже, я попала в болезненную точку, так как мужчина криво усмехнулся.
– Мне бы радоваться, что выпал такой карьерный шанс, а я чувствую себя как предатель, который бросает своих и уходит на повышение. Кто бы не пришел вместо меня, их работа поменяется.
– А видите ли вы еще какие-то подводные камни в новой должности?
– Да не особо. Разве что в командировки придется ездить и допоздна задерживаться, как вот Михаил Владимирович.
– Если бы сегодня вам не нужно было приезжать на эту встречу, где бы вы были?
Тот заулыбался.
– С семьей на даче. В пятницу бы и выехал. А так поедем сегодня на рыбалку или в лес. Детям хорошо свежим воздухом подышать.
– Значит, вы находите время для семьи.
– А как же! Для меня семья – главное в жизни. Это мой тыл и моя база.
Повернувшись, я обратилась к Дубинину.
– Михаил Владимирович, а как бы вы охарактеризовали баланс работы и других сфер вашей жизни?
– 80% работы, – не раздумывая ответил тот. – Всё время что-то случается и нужно то задержаться, то в командировку уехать, то в выходной выйти. Иначе никак.
– А много ли у вас случается командировок?
– У меня 25 гипермаркетов в 10 городах, и каждый из них нужно хоть раз в месяц посетить, лучше два. Вот и считайте.
– Что вы думаете по поводу командировок? – обратилась я к резко погрустневшему кандидату.
– Я понимал, конечно, что будут командировки, но не представлял себе, что так часто, – честно ответил тот. – Это что ж получается, самый минимум, 9 поездок в месяц? Мне нужно будет еще раз серьезно всё взвесить и посоветоваться с женой.
Я задала еще несколько незначащих вопросов и отпустила кандидата.
– И что вы думаете? – жадно спросил Гончаренко.
Я пожала плечами.
– Человек явно отличный работник и находится на своем месте. Но у него душа не лежит к новой работе. Думаю, он в понедельник сам придет к вам и попросит оставить его там, где он сейчас.
– Да уж, – погрустнел тот. – Ладно, приглашаем следующего.
Следующим был кандидат со стороны – директор небольшой сети гипермаркетов. Взглянув на него, я сразу интуитивно ощутила, что он не подойдет. Но было бы странно отпустить его, не задав ни единого вопроса. Поэтому я задала первый вопрос:
– Чем вам интересна возможность возглавить сеть гипермаркетов?
– У меня есть опыт подобной работы и я решил, что смогу хорошо справиться, – сходу ответил тот.
Стандартный ответ и мигающий красный свет, что означает либо неправду, либо не полную правду.
– Если можно, раскройте немного, почему вы считаете, что сможете хорошо справиться?
– Ну как же, я уже управляю сетью супермаркетов. Знаю, какие бывают проблемы и умею их решать. А размер не столь важен.
Я снова обратилась к Дубинину.
– Михаил Владимирович, а не могли бы вы подкинуть какую-то проблемку из вашего богатого опыта. Предложим нашему кандидату подумать, как ее решить.
Дубинин явно не ожидал такого поворота, но быстро сориентировался.
– Допустим, мы нашли отличное место для строительства нового гипермаркета в спальном районе и оформили документы. Но жители района вышли с протестами, что гипермаркет займет часть их парка для прогулок. Ваши действия?
– Да кого волнуют эти жители. Если все документы в порядке, просто не обращать на них внимания и продолжить стройку. Сами же благодарить будут, когда смогут ходить к нам за продуктами. А если чиновники начнут возмущаться, просто заплатить кому надо и все. Если бы я с каждым пенсионером советовался, у нас половины супермаркетов сейчас бы не было.
– Мда, а мы пошли другим путем, – несколько обескураженно сообщил Дубинин. – Засадили новый парк вблизи набережной и обустроили там спортивные и детские площадки. Привлекли активистов к планированию. Так удалось договориться полюбовно.
– А давайте-ка еще одну задачку, – предложила я.
– Хорошо. Как вы поступите, если обнаружится, что у одного гипермаркета резко снизилась прибыль? – подкинул еще одну задачку Дубинин.
– Уволю директора и назначу другого. Даже не стану слушать его оправдания. Наверняка, где-то проворовался или заказал неправильный ассортимент. Еще и другим поставлю в пример, что бывает, если человек не разбирается в своей работе. Управлять нужно жестко! Наши люди по-другому работать не умеют.
Я поблагодарила его и отпустила.
Гончаренко вздохнул:
– Да, тут и обсуждать нечего. Такой работничек нам весь бизнес запороть может. Или вы другого мнения, Инна?
– Я бы не рекомендовала делать ему предложение о работе, – дипломатично ответила я. – Очень уж у него специфичный стиль управления.
– Ладно, зовем последнего кандидата.
Постукивая каблуками, в комнату зашла высокая и худощавая женщина лет сорока с аккуратно уложенными светлыми волосами и легким макияжем. Она посмотрела на меня и произнесла:
– Мне очень интересна эта вакансия. И я на нее подхожу.
И снова красный свет дал мне знать, что она говорит неправду.
– Почему вы так считаете? – тут же уточнила я.
– Мне хорошо удается управлять людьми, а люди в бизнесе решают всё.
– С этим не поспоришь, – осторожно сказала я. – А кем вы сейчас управляете?
– Я руковожу департаментом по связям с общественностью. Много занимаюсь лоббированием и нашим международным направлением.
– А есть ли в вашем опыте руководство большой командой или целой компанией, а не одним из направлений?
– Нет, но я умею разбираться в людях и убеждать их поступать нужным образом. Для лидера компании это самое важное, вести за собой других. Я считаю, что вам следует выбрать именно меня, – говоря это, она посмотрела мне прямо в глаза. У меня возникло очень похожее ощущение, как в общении с Олегом-рейдером – одновременно сильное желание согласиться с ней и понимание, что этого делать ни в коем случае нельзя.
Я представила толстую прозрачную стену между собой и этой женщиной и как бы оттолкнула что-то этой стеной. Та вдруг скривила лицо.
– Что-то у меня сильная мигрень разыгралась. Простите, мне нужно сходить принять таблетку.
– Да, конечно. Мы подождем.
Довольно скоро она вернулась.
– Простите. На чем мы остановились?
– Мы обсуждали ваш опыт и личностные качества. Еще один вопрос к вам: насколько вы готовы к командировкам? Я так понимаю, на текущей должности их у вас не так уж и много.
– Съезжу пару раз в месяц. Но так как Михаил ездить не стану. Директора могут и сами ко мне приезжать пару раз в месяц с отчетами, а уж убедить их работать я смогу.
– В некоторых моментах разобраться можно лишь на месте, – мягко возразил Дубинин.
– Миша, я разберусь, – уже пришла в себя женщина и снова перевела взгляд на меня. – Я – лучший кандидат. Вы это сами скоро поймете.
Тут она снова скривилась.
– Да что ж это такое. Вроде таблетка подействовала, и снова эта мигрень.
– Не будем тогда вас мучать. Вам и впрямь стоит отдохнуть, тем более что выходной. У меня пока других вопросов нет. Вы согласны? – я взглянула на Дубинина и Гончаренко.
– Да, спасибо вам.
Когда женщина вышла, Гончаренко снова обратился ко мне:
– Ваше мнение по Крапивиной?
– Увы, не подходит. Опыта маловато и понимания должности. Амбиций многовато.
Гончаренко и Дубинин переглянулись.
– А мы-то были уверены, что вы будете рекомендовать именно ее. Тем более, что два предыдущих кандидата, похоже, не подойдут.
– Лучше никого не выбрать, чем нанять неподходящего человека, – философски заметила я. – Тем более на такую ответственную должность. Где-то есть человек, который подойдет идеально, просто его нужно найти, а это займет время.
– Что же. Мы очень довольны вашей работой. Так быстро и эффективно проверили кандидатов! Вот ваша оплата, – Гончаренко протянул мне конверт. – А как вы смотрите на то, чтобы перейти работать к нам на постоянной основе? Могу сходу предложить должность директора по работе с персоналом и зарплату втрое больше вашей текущей. Просто назовите сумму.
Я задумалась. Несмотря на всю заманчивость его предложения, перед внутренним взором возник красный свет.
– Благодарю за щедрое предложение, но пока я не планирую менять работу.
От неожиданности Гончаренко замер на полуслове и не сразу нашелся, что ответить.
– Очень неожиданно. Чем же вам не угодило наше предложение? Неужели мало предложили? Или мы вам не подходим по каким-то личностным качествам?
– Отнюдь. Предложение очень интересное, но мне пока что не хотелось бы ничего менять.
– А привлекать вас к разовым подработкам как консультанта мы сможем? – вставил Дубинин.
Желто-зеленый свет.
– Думаю, да. Только нужно будет их обсуждать заранее. У меня бывают и командировки, и отпуска.
– Значит будем обсуждать. А сейчас давайте съездим пообедать! У вас же есть время?
– Не откажусь, я успела изрядно проголодаться.
– Вот и отлично! Мы с удовольствием вас накормим. Сейчас, только в свой кабинет забегу на пару минут!
И Дубинин быстрым шагом вышел.
Мы сидели в беседке в загородном ресторанчике, ели обжигающе горячее хачапури, салат из помидоров с красным луком и сочный шашлык с разными видами соуса. Приготовлено было отменно. Беседка стояла на небольшом островке, к которому вел деревянный мостик. Дети немногочисленных посетителей ресторана толпились на мостике и бросали кусочки хлеба уткам. Гончаренко с Дубининым заказали бутылку грузинского вина, я же от алкоголя отказалась. Если планирую сесть за руль, то не рискую употреблять даже небольшое количество алкоголя. А сегодня мне еще предстояло поездить по делам.
Наевшись, Гончаренко довольно откинулся и произнес:
– Да уж, Инна, вы меня сегодня приятно удивили. И не только грамотной оценкой кандидатов, а тем, что не поддались Крапивиной. Ведь наша пиарщица может кого угодно убедить в чем угодно, за то ей и платим.
– Ага, – поддакнул ему Дубинин. – Помнится, она на трассе не успела затормозить и въехала в порш одного известного адвоката. Тот начал было ее стращать. Так она за пять минут убедила его заплатить ей компенсацию, чтобы не доводить дело до суда.
– Точно, – хохотнул Гончаренко, – было дело. Скажите, Инна, а вам уже доводилось сталкиваться с людьми с особыми способностями?
– Эээ, – я замялась и осторожно взглянула на собеседника, – вы что ли об экстрасенсах и колдунах? Я в них не особо верю.
Несколько лет назад я всерьез заинтересовалась ловушками мышления и способами улучшить критическое восприятие. С тех пор я прослушала кучу лекций в сети и отслеживала разные статьи от известных социальных психологов и других ученых. Уже не один ученый предпринимал попытки научно исследовать так называемое экстрасенсорное восприятие, но безуспешно.
– Не верите, – Гончаренко чуть ли не захрюкал от смеха и вытер навернувшиеся на глаза слезы. – А кто же вы сами?
– Я? Это вы о чем? – слегка ошарашенно уточнила я.
– О вашей интуиции, – несколько туманно пояснил тот. – Чем же это не шестое чувство?
– А, вот оно что. Интуиция – это всего лишь умение прислушиваться к подсказкам бессознательного, – объяснила я ему. – Сознание человека – только вершина айсберга. Наш мозг пропускает колоссальные объемы информации в секунду. Я выработала навык чередовать фокус внимания с разговора на собственные ощущения, и это можно назвать интуицией. Не вижу в этом ничего сверхъестественного.
– Ладно, тогда зайдем с другой стороны. В том, что вы на наших глазах манипулята отделали, тоже нет ничего необычного?
– Какого манипулятора? Вы о чем?
