Алексей Зинин.

Разоблачение игры. О футбольных стратегиях, скаутинге, трансферах и аналитике



скачать книгу бесплатно

* * *

Много лет назад мне довелось обстоятельно пообщаться с Эктором Купером. К тому моменту он был уволен из погрязшего в болоте «Интера». Он два часа рассказывал о природе своих ошибок на посту наставника итальянского клуба: «На тренировку у меня выходило до 38 человек, совершенно разных, набранных быстро выдворенными предшественниками и мной самим, желающим получить игроков под свое видение. Эти 38 человек не были плохими, но они были совершенно разными, и мне трудно было из них что-либо слепить. Если бы клуб ставил рамки тренерам, все было бы иначе!»

В клубе, не имеющем вектора развития, тренер сосредоточен на условном ремонте комнаты, в которой находится. Как эта комната вписывается в интерьер дома, его, как правило, не волнует. Ему же нужен результат здесь и сейчас, он и творит что хочет. Это логично. Правильно сказал Купер: нужны рамки. Например, в совсем еще молодой «Уфе» они прослеживаются гораздо четче, чем у некоторых клубов с огромной историей.

Рамки, кстати, нужны не только тренеру, но и самому клубу. Эти рамки – как границы взлетной полосы: ориентируясь на них, можно разогнаться и не опрокинуться в кювет. И именно это в большей степени уменьшает вероятность трансферных ошибок.

Уроки стратегического видения от Гарри Каспарова

Очень часто в футболе сталкиваешься примерно с такой реакцией клубных руководителей: «Стратегия – это все глобально. Нам некогда этим заниматься. Вы нам лучше дайте игрока, который нам поможет. А о разработке стратегии мы с вами давайте после окончания сезона поговорим».

И тогда я хитрил. Говорил: «Хорошо, если не возражаете, задам вам несколько уточняющих вопросов».

И я этими вопросами переводил мышление ничего не подозревающего человека в другую плоскость – туда, где нужно думать:

• А какие цели у вашего клуба на ближайшие пять лет? Какие игровые и турнирные задачи вы хотите решать в следующем сезоне, через три года?

• Вы согласны на результат любой ценой? Или для вас важно, чтобы команда демонстрировала созидательный интеллектуальный футбол и на нее ходили зрители?

• Вы планируете зарабатывать на трансферах игроков или для вас, как для бюджетного клуба, трансферная привлекательность игроков вообще не имеет значения?

• Каким образом у вас выстроена модель спортивного департамента? Она заточена под конкретного тренера? Под чье видение она заточена? Каким образом у вас принимаются решения о расставании с игроками, о подписании новичков?

• Почему вы решили, что вам нужен игрок именно на позицию опорного полузащитника? И какие игровые качества – разрушительного или созидательного свойства – в нем должны доминировать?

• Должен ли этот человек быть наделен лидерской ментальностью? Опытом? Или вы бы предпочли в нем преобладание свежести и азарта? Вам нужен тот, кого не надо учить, или тот, кого не надо переучивать?

• Что вы предпочитаете, взяв на одну и ту же сумму: троих игроков, каждый из которых способен усилить команду в теории максимум на +3, или одного, который гарантированно усилит на +6?

И так далее…

Редко когда мне удается успеть задать хотя бы десять вопросов.

Обычно у человека начинает закипать мозг, потому что ответ на каждый вопрос требует усилий, так как этих готовых ответов у него нет.

Зато если руководитель втягивается в процесс поиска ответов, если идет на диалог, значит, он готов перейти на другой уровень. Структурированно выстроенная компоновка ответов на ключевые вопросы, увязанная следственно-логической цепью, – это почти уже стратегия, по которой можно работать. Единственное, очень важно по каждому озвученному человеком тезису задать глубинный вопрос: «Почему это для вас так важно?» И вот тогда мы можем подняться еще на один этаж в прояснении ситуации, в создании настоящей стратегической ментальности.

Вообще если говорить о стратегиях, то их великое множество, так как редко бывает совпадение вводных данных. Много размышляя о стратегиях, выявив базовые универсальные формулировки для совершенно любых их типов, я стал сверять свое видение с тем, которым пользовались выдающиеся победители: бизнесмены, полководцы, спортсмены. Так я наткнулся на книгу одного из некогда совершенных умов человечества Гарри Каспарова – самого яркого чемпиона мира по шахматам. Привожу некоторые выдержки, которые полностью подтверждают мои выводы и где-то открывают новые нюансы:

? Без цели игра не имеет смысла.

? Старинная шахматная поговорка гласит: «Плохой план лучше, чем никакого». Это скорее остроумно, чем справедливо. План, конечно, необходим, но каждое решение, каждый шаг должны быть в нем четко обоснованы. Без учета различных нюансов сложной позиции вы сможете принимать лишь самые очевидные решения, и такой план принесет вам успех разве что в игре с более слабым противником.

? Большинство сильнейших гроссмейстеров, независимо от контроля времени, основывают свои расчеты на стратегическом планировании. Когда есть базовая стратегия, анализ позиции может быть и быстрым, и весьма эффективным. Если же вы играете без плана, то ваши решения будут спонтанными. Перескакивая ход за ходом от одной позиции к другой, вы вместо движения к основной цели решаете лишь текущие задачи.

Так и в жизни. Вспомним хотя бы президентскую кампанию в США 1992 года – ту самую, которая привела в Белый дом лидера демократической партии Билла Клинтона. Во время первичных партийных выборов казалось, что ежедневные новые скандалы неизбежно погубят его кандидатуру. На каждый новый инцидент его команда реагировала мгновенно, но это была не только реакция! Люди из окружения Клинтона пристально следили за тем, чтобы в каждом пресс-релизе звучало предвыборное послание их кандидата.

По сходному сценарию развивалась его борьба и за кресло президента. На каждую атаку команды Джорджа Буша-старшего команда Клинтона отвечала контрударом, смещавшим акцент на предвыборное послание. Такая стратегия постоянно укрепляла его позицию. За четыре года до этого кандидат от демократической партии Майкл Дукакис, в отличие от Клинтона, был совершенно выбит из колеи агрессивной тактикой республиканцев. Люди слышали, как он защищается, но не слышали его предвыборных лозунгов. В 1992 году команда Клинтона знала, что дело не только в оперативном реагировании, но и в том, насколько хорошо оно вписывается в общую стратегию.

Однако прежде чем приступить к осуществлению своей стратегии, нужно сначала ее разработать.

? Стратег начинает с постановки отдаленной цели и вырабатывает стратегию ее достижения, продвигаясь от этой цели в обратном направлении. При этом он намечает промежуточные цели, достижение которых необходимо для осуществления долгосрочного плана.

? Промежуточные цели необходимы: они создают благоприятные предпосылки для реализации нашей стратегии. Без них мы как будто пытаемся построить дом, начиная с крыши.

? Сначала я должен понять, какие шаги помогут мне в достижении главной цели, и лишь потом начинаю планировать конкретные действия и искать ходы, усиливающие атаку. Без этого мой план был бы однобоким, поверхностным и имел бы мало шансов на успех.

? Следует помнить, что нельзя бороться за победу, рассчитывая на грубую ошибку соперника: это – заведомо проигрышная стратегия не только в профессиональных шахматах, но и в жизни.

? Военная история изобилует именами полководцев, забывших о стратегии в стремлении завладеть сиюминутной инициативой на поле боя. Если вы уже избрали четкую стратегию, зачем отказываться от нее в угоду тому, что вам навязывают?

? Когда вы выигрываете, придерживаться избранного плана на первый взгляд легко. Однако это не так. Куда легче впасть в эйфорию и потерять самоконтроль. Если вы позволяете эмоциям влиять на ваши стратегические планы, долговременный успех невозможен.

? Секрет разработки успешной стратегии заключается как в осознании своих достоинств и недостатков, так и в умении использовать свои сильные стороны.

? Частая смена стратегии равнозначна ее отсутствию.

? Прежде чем решиться на какие-либо перемены, надо убедиться в их целесообразности. Поражение может заставить вас изменить и то, что не нуждается в переменах, а победа – убедить, что всё прекрасно, даже если вы находились на грани катастрофы. Успех редко анализируется столь же скрупулезно, как неудача, ибо обычно все склонны приписывать свои победы не воле случая, а личному превосходству. Но излишняя самоуверенность и самодовольство порождают ошибки.

? Стратег должен верить в свою стратегию и твердо ей следовать, но при этом оставаться достаточно непредубежденным, чтобы вовремя осознать необходимость смены курса. Обдумывать такие перемены надо очень тщательно, а осуществлять – решительно.

? Вы должны не только знать, какие вопросы следует задавать себе в критические моменты, но и уметь распознавать эти моменты. Изменились ли условия настолько, что уже необходимо менять стратегию, или же хватит и небольших корректировок? Изменились ли главные цели, и если да, то почему? Избегайте перемен ради перемен.

? Следует также избегать отклонения от избранного стратегического курса под давлением конкурентов. Ибо диверсионная тактика, применяемая против основательной стратегии, как правило, неэффективна.

P.S. В дальнейшем мы с вами рассмотрим, как страдали от отсутствия проработанной стратегии или от ошибочной стратегии такие клубы, как «Спартак», «Зенит», «Рубин». Нередко борьба шла со следствием, а не с причинами. Но если точный диагноз не поставлен, то и полностью вылечить объект практически нельзя.

«Рубин» – чемпион России по смене курса. Это сколько же денег надо иметь, чтобы так метаться?!

Нет проигрышных стратегий. Проигрышными они являются до тех пор, пока вы не устраните изъяны, которые в них существуют.

Одну семейную пару, прожившую совместно 55 лет, спросили: «Как вам удалось столько лет быть вместе?»

И люди ответили: «Просто мы из того времени, когда было принято чинить, а не выбрасывать».

Вот «Рубин» – из другого времени, где даже не пробуют ремонтировать, а сразу выбрасывают. Казанцы – очень наглядный и, пожалуй, самый яркий пример метаний в нашем футболе. Давайте проследим, что творилось с клубом начиная с межсезонья 2013/14, когда произошла отставка Курбана Бердыева.

При Курбане Бекиевиче тоже менялись векторы развития, переписывались стратегии, но они были следствием поиска пути к новым победам и таких резко противоположных и уж тем более стихийных шараханий, какие произошли после него, естественно, не допускали.

Для наглядности я выложу здесь свои записи, отчасти опубликованные в СМИ, сделанные в некоторые из поворотных для клуба моменты.

? Январь 2014
Когда правитель устал, а революция не подготовлена

У нас многие берутся судить о возможностях человека, опираясь на его послужной список. Но поверьте, заслуги остаются в прошлом, а свое место под солнцем даже великим нужно доказывать каждый раз заново, реальными делами в текущей жизни.

Курбан Бекиевич образца последних полутора лет, особенно в 2013-м, не доказал. Не убедил. Очевидно, что большой, даже гигантский и неординарный наставник пересидел в своем кресле. Не просто пересидел, он и себя подрастерял, и команду, отличающуюся от остальных, выкрасил в серый цвет. Работать столько лет в одном клубе – это все равно что постоянно взбираться на гору, не имея возможности сойти на землю и отдышаться. В какой-то момент, если ты не единственный в мире Фергюсон, придется падать.

В начале двухтысячных в «Спартаке» нечто подобное происходило с Олегом Ивановичем Романцевым. Он стал ошибаться в решениях, уверовав в собственную гениальную методику, снизил требования к подбору игроков, создав себе дополнительные трудности, а усталость и давление внешних факторов ситуацию усугубили и подвели к краю пропасти.

Считаю, Курбан Бекиевич тоже высоко улетел (конечно, он еще вернется более сильным, чем был, но это будет потом). Да и то, как команда комплектовалась последние годы, напоминало игру в лотерею. Понятие баланса отсутствовало напрочь. В команде, пытающейся широко и активно играть флангами, не было ни одного чистого флангового хава. И Торбинский, и Вакасо, приобретенные в последний сезон для исправления ситуации, – и те были выходцами из центра поля. В итоге на фланг отправлялись даже Роман Еременко с Куликом.

На протяжении последних лет самым востребованным игроком «Рубина» являлся Ансалди. Было понятно, что рано или поздно аргентинец уйдет. И то, что клуб за столько времени не нашел и не подготовил ему замену, считаю очень странным.

То же самое касалось отсутствия в команде нападающих. Не может клуб, борющийся на двух фронтах, входить в сезон с одним форвардом. И оправдание, что «Рубину» было тяжело, потому что Рондон травмировался, – от лукавого. Вероятность такого исхода существовала, и клуб обязан был подстраховаться.

Больше же всего настораживало, что клуб за последние годы взял огромное количество игроков явно ниже уровня ставящихся задач. А была еще отдельная группа дорогих иностранцев, которые вообще не играли, а только числились.

При этом лучшие игроки уходили. Или блекли, как Еременко с Касаевым, замученные отторжением излишнего стремления тренера к порядку.

Так что беда нынешнего «Рубина» никак не в отставке Бердыева, а в неподготовленности революции. Очевидно, что к свержению идола клуб подошел без стратегии, без плана, без понимания, что и как делать. Только при отсутствии подобной стратегии возможно было приглашение Билялетдинова, кроме своей национальности не давшего ни малейшего повода для роли главного тренера в клубе с притязаниями на еврокубки. Я не говорю о том, что у Рината Саяровича не получится. Просто это будет из категории чудес, а большому клубу не подобает надеяться на чудеса.

Когда Красножан пришел в «Анжи», первые лица клуба предложили ему на выбор чуть ли не любого центрального защитника в мире, в том числе Серхио Рамоса. На что Юрий Анатольевич сказал: «Возьмите мне Буйволова из «Волги». При дилемме между Нани и Хамесом Родригесом он выбрал Коронова из ФНЛ.

Просто у людей разная ментальность. Юрий Анатольевич все еще продолжал оценивать игроков взглядом наставника «Спартака – Нальчик», а от него ждали взгляда Моуринью или, на худой конец, Хиддинка.

Есть ощущение, что Ринат Саярович смотрит сейчас на игроков глазами тренера дубля «Локомотива» и очень восхищается увиденным. Рядом же нет людей, которые помогли бы человеку, попавшему в мясорубку, думать масштабней и глубже.

Поэтому, уверяю вас, «Рубин» уже не будет прежним. Полагаю, ему ничего не остается, кроме как сильно помолодеть. Именитые зарубежные игроки команду покинут, а на их месте будут играть вчерашние дублеры. Поскольку деньги у «Рубина» есть, то это будет сборная вчерашних дублеров всех клубов Премьер-лиги и кто-то из них обязательно нас удивит. Допускаю, что и «Рубин» периодически будет преподносить сюрпризы, но теперь это будет не якобы случайный, а гарантированный середняк, без еврокубковых притязаний. На годы.

? 2.09.2015
Переход от опытной еврокубковой команды к фабрике обкатки молодежи

Главная сложность для молодой, психологически неокрепшей команды заключается не в том, чтобы начать побеждать, а в том, чтобы в череде этих побед не сбиться с выбранного курса. А сбиться-то очень легко: в ответ на результаты и общественное признание приходит осознание собственной значимости, нарушается самооценка, снижаются требования к себе.

Многие большие тренеры подчеркивают, как легко быть кумиром для тех, кто еще ничего не достиг, но как же сложно стать авторитетом для них же, но уже имеющих толпу поклонниц и кругленькую сумму на банковском счете.

На мой взгляд, именно с этим испытанием не справились команда и душевный Ринат Саярович. Он продолжил заниматься тем, чем и раньше, а требовалось уже нечто другое – отношение не к мальчикам, а к мужикам. Тренер сам должен был перейти на следующий уровень, превратиться во взрослого специалиста. Тогда бы он команду удержал. Не знаю, как изнутри, но со стороны еще в мае сложилось впечатление, что «Рубину» нужен принципиально иной главный тренер.

Эта ситуация очень напомнила ту, что была в «Динамо» при Сергее Силкине. Да и вообще, это – распространенное явление, когда наставник, не имеющий профессиональных навыков работы со взрослыми большими командами, оказывается у руля. Иногда получается выстрелить за счет мягкой политики и предоставляемой игрокам свободы, но на длительной дистанции годы простоя и другая ментальность дают о себе знать.

У нынешнего «Рубина» хватает внутренних ресурсов, там большая обойма. Есть игроки, которые нуждаются в изменении позиций и функционала. То есть очередному новому тренеру есть из чего творить свою команду. Вопрос в том, будет ли сохранен курс на развитие молодых игроков и совершенствование «Рубина» в качестве фабрики начинающих талантов?

? Лето 2016
Переход от работы с молодежью к массовой скупке звезд-миллионеров

Природа стратегических изменений

За последние годы в Казани регулярно менялись течения, каждое из которых приводило своих ставленников. В итоге из людей, имеющих с «Рубином» контракты, этим летом вполне можно было сделать три полноценных состава.

Сегодняшний «Рубин» – загадка для всего футбольного сообщества. Кто принимает стратегические решения, кто ищет спортивные, кто и как определяет финансовый коридор для переговоров по новичкам?

Олег Романцев, в бытность главным тренером «Спартака» и сборной России, рассказал басню о том, как нельзя работать в футболе:

– Слон нарисовал картину. Оригинальную и интересную. Подошел медведь: «Слон, классная картина, только вот еще бочку меда добавить бы!» Слон согласился и нарисовал. Подбежал заяц: «Слон, картина супер, но вот морковки бы туда еще». Слон и морковь пририсовал. Когда подобным образом он уважил остальных зверей, то они поморщились: «Ну и мазня у тебя получилась!»

Эта басня очень актуальна для сегодняшнего «Рубина». Там смешаны четыре стилистики, три из которых были бы весьма перспективными сами по себе. Сейчас же они находятся в жутком конфликте друг с другом.

В итоге за пять матчей главный тренер использовал 22 игрока!

Еще восемь человек с немалым опытом выступлений в РФПЛ хотя и изолированы, но находятся в заявке, среди них такие имена, как М’Вила и Кверквелия.

Есть еще Лестьенн, который на поле пока не играл из-за издержек юридического плана.

Большое количество игроков отправлены в аренды.

В заявке «Рубина» сейчас пятнадцать легионеров, в то время как на поле может выходить не больше шести.

Как при наличии таких футболистов, как Жонатас, Сонг, Рочина, Лестьенн, Саму, Гекдениз Карадениз, Девич, да еще при четырех центральных защитниках-иностранцах на контрактах можно допустить использование на флангах обороны двух легионеров? Причем один из них (Бергстрем) – изначально центральный защитник.

Поразительно, что «Рубин» взял Жемалетдинова и Махатадзе, вернул Ахметова, то есть побеспокоился о наличии ярких молодых российских талантов с прицелом на будущее, но… напрочь забыл о настоящем. Команда, по слухам, имевшая на трансферную кампанию 70 миллионов евро, не взяла ни одного готового россиянина, способного усилить состав.

В итоге мы имеем разбалансировку абсолютно по всем ключевым критериям. В таких условиях ни один футболист не способен показывать свой максимальный уровень.

Сдерживающие факторы

Всего перечисленного выше вполне достаточно не только для того, чтобы сдерживать команду в чемпионской гонке, но и надолго прописать ее в подвале турнирной таблицы.

«Порядок бьет класс».

«Пока не создашь коллектив, не сможешь побеждать».

«Статусные футболисты, не выходящие на поле, – это психологический балласт для команды».

«Если в стартовом составе каждого матча менять по пять человек, игру не нащупаешь…»

Можно еще долго перечислять прописные футбольные заповеди, о которых в «Рубине» забыли.

Во всей этой чехарде клуб мог бы вытащить на себе тренер. Но испанец явно поплыл, усугубляя просчеты менеджмента своими собственными.

Что не так с составом

Кверквелия, М’Вила, Азмун, Вакасо, Лемос, Котуньо – игроки, по своему уровню и потенциалу вполне подходящие для того, чтобы бороться за медали чемпионата России. Для чего было делать этих футболистов ненужными и покупать каждому из них по паре альтернатив?

Думаю, далеко не каждый, пускай даже талантливый, тренер сумел бы разобраться во всей этой каше.

«Рубин» – это тот самый эскимос, который, просыпаясь, каждое утро не помнил, что было вчера, и начинал жизнь заново.

Поэтому и не шокирует меня то, что Хави Грасия, например, долгое время мариновал на лавке Самбрано, зато Серхио Санчес стал у него единственным полевым игроком, который провел все матчи без замен. Санчес – типичный испанский защитник средней руки: техничный, обладающий длинным пасом, но совершенно ненадежный в оборонительных действиях.

Когда команда находится в стадии становления, когда взаимопонимание хромает, то на поле предпочтительнее иметь не красивых защитников с набором дополнительных опций, а тех, кто способен демонстрировать высокий уровень оборонительной игры и держать удар, находясь под давлением.

Для того чтобы выбраться из положения, в котором оказался «Рубин», тренер должен обладать волей и тактом. Это – психологические факторы, которые на данном этапе важнее его представлений о тактических нюансах и тренировочном процессе.

По большому счету сейчас не столь важно, на кого сделать ставку. В обойме хватает квалифицированных исполнителей высокого уровня. Главное для тренера – стабилизировать состав и постараться как можно быстрее сложить взаимопонимание в связках, хотя бы на позициях стратегически ключевых зон.



скачать книгу бесплатно

страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9