Алексей Зинин.

Разоблачение игры. О футбольных стратегиях, скаутинге, трансферах и аналитике



скачать книгу бесплатно

В свое время «Зенит» в первый приход Константина Сарсании, совершив целый ряд подобных трансферов (например, Широков из «Химок», Зырянов из «Торпедо», так и не заигравший в «Спартаке» Погребняк), завоевал Лигу Европы и Суперкубок Европы.

Если кто-то идет не в ногу со всеми, может быть, он не глухой, а просто слышит звуки другого марша – того самого, который любишь ты? Так почувствуй этого человека, возьми его в свой оркестр, и он станет украшением твоего марша.

Заблуждение 3. Цитата: «Скауты, вы, главное, найдите хорошего игрока, а мы уж разберемся»

Владельцы клубов часто говорят скаутам: «Вы, главное, найдите хорошего игрока, а мы уж разберемся».

Да в том-то и дело, что разобраться не так-то просто, потому что клуб может убить любого игрока. Потому что тренер может уничтожить любого игрока. Потому что среда (партнеры, болельщики, журналисты) может не лучшим образом повлиять почти на любого игрока. Ну и наконец, сам игрок может себя «похоронить» под действием тех или иных обстоятельств.

На мой взгляд, самое простое – это как раз найти «хорошего игрока». Но только ли это является скаутингом? А если только это, то столь ли тогда велико значение скаутинга?

Ты можешь отыскать десяток классных игроков. Действительно классных! Но вопрос в том, чтобы выбрать не просто самого потенциально сильного из них, а самого нужного для этой команды, для этой игровой стилистики, для этого тренера, для этих партнеров, для этого президента, для этой конкурирующей среды, для этих задач, для этих болельщиков, для этого города и, самое главное, – для нужного типа решения в рамках опять-таки выбранной ценовой категории.

Для того чтобы понять, что грань между скаутингом и всеми остальными процессами предельно тонка, возьмем два «попсовых», то есть активно в свое время обсуждаемых примера.

Погребняк. Олег Романцев, еще будучи в неплохой форме, Павла, являющегося тогда капитаном молодежного состава «Спартака», не воспринимал и полагал, что тот ни при каком раскладе не заиграет у красно-белых. Потом менялись руководители, тренеры, а в Погребняка по-прежнему не особо верили. Игрок ходил по арендам и все больше пропитывался ненавистью к родному клубу.

Перейдя в «Зенит», Погребняк стал лучшим бомбардиром Кубка УЕФА, помог выиграть клубу этот международный трофей, обрел имя и уехал в Бундеслигу.

Уже спустя годы из Англии он вернулся в Москву, в «Динамо», где достаточно быстро был лишен игровой практики и с помпой провозглашен в разряд изгоев.

Обратите внимание, нападающий не менял отношения к футболу, он и в динамовской опале, и в спартаковской молодежке, и в сборной страны – везде работал одинаково, с максимальной отдачей. У Погребняка никогда не было ярких качеств, он их не обретал и потому не терял. Да, голевое чутье то обострялось, то притуплялось. Но почти убежден, что разница в возможностях самого Погребняка в лучшие и в худшие периоды его карьеры не была критичной.

В каких-то ситуациях тренер, в каких-то ситуациях клуб и болельщики позиционировали и фактически делали игрока слабее, чем он был на самом деле.

Найти игрока несложно, сложно из сотен найденных выбрать именно того, кто в своей ценовой категории сможет принести клубу наибольшую пользу.

Продолжая разговор о Погребняке, мы упираемся в другой важнейший аспект. А вписывалось ли приобретение Павла «Динамо» в рамки существующей у клуба стратегии? Соответствовал ли игрок тем тактическим задачам, которые ставились тренером? Ведь, насколько я понимаю, клуб не скрывал, что играет в контратакующий футбол. Для такого футбола нужен либо быстрый форвард с высоким индивидуальным мастерством, либо форвард-завершитель, которого нужно снабжать подачами, прострелами и навесами. Погребняк изначально не подходил под роль «самозабивающего» форварда, так как у него никогда не было скорости и, соответственно, скоростного дриблинга. Он не мог «убежать и забить».

Следовательно, «Динамо» не оставалось ничего другого, как рассчитывать на то, чтобы Павел в штрафной площади завершал контратакующие усилия партнеров. Но в команде не было фланговых быстрых игроков, обладающих стабильными качественными подачами и навесами. Неужели клуб не осознавал, что Погребняку при существующей тогда в «Динамо» игровой концепции придется действовать на своих минусах?

И тут же второй вопрос: руководство «Динамо» не скрывало, что приглашает именитого форварда для того, чтобы он помог сохранить клубу прописку в Премьер-лиге. Но прорабатывался ли вариант на тот случай, если «Динамо» все-таки вылетит в ФНЛ? Как тогда быть с гигантской зарплатой Погребняка, которая не могла не стать камнем преткновения?

Резюмируя все вышесказанное, получается, что как селекционная находка сама по себе Павел Погребняк представлялся пускай и ненадежным, но вполне рабочим вариантом для клуба российской Премьер-лиги. Однако разобраться правильно в ситуации динамовские функционеры не смогли, поскольку при принятии трансферного решения не учли целый ряд ключевых факторов.

И вот другой пример – Бухаров. В тогдашнем «Рубине» он был приличным игроком: сочетание скорости, мощи, понимания футбола и технического исполнения. Саша был на ходу и вызывал интерес многих клубов. Перейдя в «Зенит» за приличную по тем временам сумму, он быстро себя потерял.

Промучившись в Питере, Бухаров транзитом через «Анжи» оказался у Бердыева в «Ростове» и совершил ренессанс: стал одним из авторов грандиозной сенсации, завоевал серебро чемпионата, доставил немало хлопот в Лиге чемпионов защитникам европейских грандов и вновь получил приглашение в сборную страны.

И здесь – та же череда вопросов: провал Бухарова в «Зените» – это скаутинговая ошибка? Или с точки зрения скаутинга все было сделано правильно, а ошибка произошла на уровне принятия решения? Или и там, и там не было ошибок в трансферной политике, а впоследствии не лучшим образом сработал либо тренер, либо руководитель клуба, либо сам игрок, не вписавшись в команду и переключившись на покер, посыпался?

Все эти вопросы я задаю не просто так, не для того, чтобы снять ответственность с селекционеров. Я эти аспекты поднимаю для того, чтобы объяснить, насколько это процесс глубокий, неочевидный. Относительно очевидным он становится, когда взвешиваешь все факты и факторы на всех этажах ситуации и когда при этом трансфер совершается в рамках заранее определенной и выдерживающейся клубом логики.


Мяч у вас

Для развития атаки важно иметь базовые заготовки. Но наработка любой базы – это не всегда интересная рутина. Сейчас речь пойдет о стратегиях и принципах комплектования. Это важно, но если вы не основательный прагматик, заточенный под достижение цели, то можете сразу перейти к теме «Как подбирать тренеров» – стр. 146.

Если же вас интересует все, что связано со «Спартаком», то можете притормозить атаку и отправиться на стр. 127.

В чем главная причина трансферных ошибок

Трансфер с огромной долей вероятности будет неудачным, если он произведен сам по себе, вырван из контекста всего на свете.

В России новички нередко становятся заложниками лимита. Вы не поверите, но на деле были случаи, когда менеджеры, покупая игрока, даже не удосуживались хорошенько подсчитать, проходит ли он по лимиту.

Нередки случаи, когда клуб брал игрока в отрыве от той схемы, которую в будущем собирался использовать тренер, и новичок оседал на скамейке запасных только потому, что в заданную схему не вписывался тактически.

Без стратегии невозможно построить команду, которая будет решать максимально возможные для клуба задачи.

Нередко бывало такое, что, взяв новичка, обнаруживали, что он перекрывает дорогу своему игроку, который по каким-то причинам был для клуба более важным активом, и опять-таки новичок оказывался в изоляции.

В фильме «Одиночка» герой Данилы Козловского был сотрудником КГБ, агентом под прикрытием, которого по сфабрикованному делу внедрили на зону. Однако вскоре операция потеряла смысл и про агента забыли. Он отсидел двенадцать лет и вышел человеком, чья жизнь не подлежала восстановлению.

Нечто подобное бывает с трансферами, а порой с целыми трансферными кампаниями. Одни из них изначально были бесцельными, другие, что не многим лучше для дела, изначально прекрасно ложились в рамки заданной стратегии, но впоследствии, когда клуб по какой-то причине отказывался идти дальше и менял курс, игроки превращались в забытых «агентов под прикрытием», карьера которых шла под откос.

Сейчас я веду речь о логике и последовательности, попросту говоря – о стратегиях. Без стратегии невозможно построить команду, которая будет решать максимально возможные для клуба задачи.

Многие не знают, кого ищут, и не понимают зачем

Большинство российских клубов (естественно, не все!) не имеют стратегии развития. Вообще! Соответственно, у них нет и четко сформированного соблюдающегося принципа спортивной концепции, нет вектора движения, нет проекции в будущее. Методические и аналитические отделы в клубах – огромная редкость. Спортивный аудит мало кто проводит. В результате многие ключевые фазы, необходимые для покупки нужного игрока, отсутствуют. Сбалансированность состава и игровых качеств команды, методическое, а не эмоциональное выявление уязвимых позиций, формирование брифа на приобретение игрока – никому не нужный «космос».

Вот – почти обыкновенная ситуация: «Динамо» внезапно продает Самедова и остается без крайнего хава (игроков этого амплуа в команде и так не хватало), а на смену в авральном порядке подписывают шестого по счету центрального полузащитника Баккала, который подвернулся по случаю и который вряд ли нужнее кого-то из первых пятерых. Причем, покупая его, клуб полагает, что игрок закроет правую бровку. А потом бедный Петреску, сменивший Силкина, сходит с ума от того, как решить вопрос созидательной мощи флангов, а Баккал просиживает свой контракт на скамейке запасных.

И другой пример – «Бенфика». Руй Кошта, спортивный директор клуба, с которым часами можно разговаривать о системах поиска игроков, поведал, как они купили Витселя. Это – абсолютно банальная в своей правильности история. Полтора года Руй Коште понадобилось, чтобы выявить, доказать, обосновать тренерскому штабу, что схема 4–4–2 при отсутствующем «восьмом» номере неконкурентоспособна на международной арене. Клуб принял решение перейти на схему 4–5–1, и для этого нужно было приобрести центрального полузащитника. Они достаточно долго формировали бриф на поиск, определяли модель этого хавбека, пропускали его через маркетинговую призму. Затем выбрали пять человек, за которыми долго наблюдали. В итоге купили Витселя, потратив запредельные для клуба 8 миллионов евро. Тогда же Руй Кошта сказал: через год мы, если захотим, сможем продать его за 20 миллионов. В этом он, правда, ошибся: они продали Витселя за 40.

Трансфер как показатель отсутствия стратегии

Или вот еще примеры.

Больше десяти лет при правлении Леонида Федуна «Спартак» искренне хотел играть в свой фирменный футбол, но приглашал игроков, по большей части непригодных для этого. Как только клуб, набив десятки шишек, научился брать интеллектуальных исполнителей комбинационного плана, он от идеи играть в спартаковский футбол отказался, увенчав серьезность своих намерений приглашением тренера-разрушителя Мурата Якина. У легендарного клуба, семимильными шагами развивавшегося за пределами поля, в период зима 2004 – весна 2016 существовал странный спортивный девиз: шаг вправо, шаг влево, стою на месте! И только когда как по причине работы над ошибками, так и стечением обстоятельств важнейшие составляющие были сведены к единому знаменателю, «Спартак» отпраздновал чемпионство.

Любые нестыковки всегда превратятся в те самые острые углы, о которые будут резаться благие начинания. Нестыковки – это некие барометры, указывающие на то, что в алгоритме принятия решений заложен изъян, который станет препятствием.

…«Динамо», например, в очередной и пока последний «период золотого эльдорадо» шокировало своим новым запредельным бюджетом, заявляло о лигочемпионских амбициях, тратило на покупки десятки миллионов евро, а потом взяло и… подписало Манолева и Прудникова. Оба – игроки, скажем так, не без качеств, но ни с маркетингово-трансферной, ни со спортивной точек зрения соответствия ставящимся задачам там не было. Если таким странным образом пытались обеспечить количественное наполнение игровой обоймы, то отчего же не жалко было бесплатно отпускать Нобоа и Граната? У «Динамо» свой девиз: сила – в движении! Видимо, в движении с отягощением. Уже, кстати, пятый десяток лет подряд.

Любые нестыковки всегда превратятся в те самые острые углы, на которые будут натыкаться благие начинания. Нестыковки – это некие барометры, указывающие на то, что в алгоритме принятия решений заложен изъян, который станет препятствием.

Шараханье из стороны в сторону в нашем футболе крепко вошло в моду.

Представьте, что вы хотите построить дом, но абсолютно не знаете какой. Вы беретесь за работу, не имея проекта дома, не понимая, сколько вам нужно этажей и для чего, не исследуя подводных камней, не ориентируясь в объемах необходимого материала. Вы не думаете комплексно, ваши мысли увлечены лишь ближайшей задачей. Комнаты сносятся и надстраиваются, двери переносятся, материалы и цвета вытесняют друг друга.

Именно подобным образом живет большинство наших клубов: ни проекта, ни плана. Не очень понятно, как можно добиться высот без спортивной стратегии, без игровой философии, без понимания своего стиля, без осознания своих ценностей?! В такой ситуации даже приход качественного игрока может оказаться неудачей.

Чему поучиться у «Шахтера»

Можно часами говорить о стратегиях «Порту», «Бенфики», «Реала», «Барсы», «Баварии» и более скромных «Лейпцига», «Аякса», «Стандарда», «Гронингена», «Удинезе»… Но возьмем красочный пример в непосредственной близости от нас.

Когда Ринат Ахметов захотел сделать «Шахтер» суперклубом, то собрал самых сильных специалистов в понимании футбола и провел десятки часов в общении с элитными консалтинговыми и аналитическими компаниями, давая им задания: создайте мне стратегию, которая позволит клубу стабильно решать в том числе такие задачи:

1. Абсолютная гегемония в украинском футболе и вхождение в первую двадцатку в европейском футболе.

2. Полная заполняемость стадиона и увеличение числа болельщиков за пределами Донецка.

3. Ежегодное увеличение доходной части бюджета клуба за счет продажи футболистов, при этом не в ущерб зрелищности и результату.

В итоге клуб всегда четко знал, во что он играет, куда и под чьим руководством движется, где и каких игроков приобретает, по каким правилам живет.

У всех сильных мира сего есть свои стратегии. Для них настоящее – это возможность приблизить желаемое будущее. Для тех, кто остается позади, сегодня – это всего-навсего возможность заново прожить неудачное вчера.

Старков – Аленичев, Якин – Широков… Борьба под одной крышей разных взглядов, разных концепций, разных систем ценностей, разных стилей. Никто из них не был виноват. Разве Роман Широков виноват, что для него футбол – интеллектуальная игра? И разве виноват Мурат Якин, что футбол для него – тяжелая работа?

Будь тогда у клуба ясная, зафиксированная, соблюдающаяся, понятная всем спортивная стратегия и исходя из этого определенные принципы комплектования с четко прописанными критериями подбора тренеров и игроков, то не оказались бы Старков с Аленичевым и Якин с Широковым под одними знаменами.

У всех сильных мира сего есть свои стратегии. Для них настоящее – это возможность приблизить желаемое будущее. Для тех, кто остается позади, сегодня – это всего-навсего возможность заново прожить неудачное вчера.

В чем в свое время заключался секрет взлета «Краснодара»? Там очень четко были провозглашены ценности и принципы, которые легли в основу всей жизнедеятельности клуба. Фантастическая инфраструктура. Филигранно созданная атмосфера вокруг клуба. Социальная миссия. Больше десятка тысяч своих воспитанников. И пункт номер один: удовольствие от футбола!

С точки зрения развития клуба стратегия Сергея Галицкого была гениальной. «Краснодар» в короткий срок добился самого главного – он стал уникальным и обзавелся огромной армией болельщиков. Второй такой истории в мире не существует.

Если снять кино о создании «Краснодара» и тотальном перфекционизме Сергея Николаевича, который круглосуточно старался улучшить любую деталь в инфраструктуре, получится мощнейший мотивационный фильм.

Но при этом важно понимать, что по прошествии времени для восхождения на другой этаж зачастую необходимо видоизменять стратегию или хотя бы ключевой из ее блоков. В спортивном плане для попадания в Лигу Европы – одни рецепты, для попадания в Лигу чемпионов – другие.

Время несется вперед. Одной из издержек роста многих проектов являются моральная неготовность к смене парадигмы и отказ от нахождения новых ориентиров.

Приверженность уходящим формам и попадание в «зону комфорта» зачастую порождают опасность, сопоставимую следованию ошибочной стратегии. Любая стратегия должна эволюционировать.

Сейчас февраль 2018-го. Есть устойчивое ощущение, что вот и «Краснодару» категорически больше нельзя оставлять все на прежнем уровне. Вариантов перемен как минимум три. Нужно только сделать конкретный, а не расфокусированный выбор.

Почему ЦСКА – самый успешный клуб России

Как полагаете, почему ЦСКА – самый успешный клуб в новом тысячелетии российской истории? Потому что в 2001 году, еще до официального назначения Газзаева, Евгений Леннорович и Валерий Георгиевич моделировали жизнь клуба на год, три, пять, десять лет вперед. Они создавали эпоху, в своем воображении проходили предстоящий путь шаг за шагом. Тогда в межсезонье клуб произвел глобальную перезагрузку, учитывая игроков и сотрудников, поменял двадцать шесть человек. И предстал обновленным.

А затем на каждом этапе, достигая намеченных рубежей, корректировал акценты.

Последние лет десять ЦСКА – клуб с самыми понятными в России принципами комплектования. Вот некоторые из них:

• Игроков из зарубежных чемпионатов старше 23 лет не брать.

• Количественно команду не перегружать, иметь не более 14 игроков уровня основы.

• В трансферную кампанию больше трех новичков не приглашать, оберегать стабильность состава и царящие в коллективе семейные ценности.

Здесь каждая позиция изначально приговорена в лимитном плане. Вратарь, два центральных и один фланговый защитник – обязательно россияне (скоро эта расстановка может поменяться). К каждой позиции свои требования. Например, ЦСКА не возьмет флангового хава с посредственной скоростью. Здесь четкие потолки трансферных выплат и зарплат игроков. Бывают ли у армейцев ошибки? Да, но не глобального, а локального свойства. Такие ошибки не столь болезненны и быстрее исправляются.

Главное – это преемственность. Все правила работают независимо от смены тренеров, спортивных директоров, игроков.

Большинство же клубов напоминает шальной ветер. Меняются директоры, работники спортивного департамента, тренеры, и каждый устанавливает свои законы, оглашает свои принципы, выстраивает свои бизнес-процессы.

Знаете, какая текучка кадров в нашем футболе? В Премьер-лиге почти нет клубов, в которых в течение двух лет не происходило бы ощутимых перемен в кадровом вопросе.

Главное – это преемственность. Все правила должны работать независимо от смены тренеров, спортивных директоров, игроков. Если не будет шараханий, будет движение вперед.

Частная лавочка и горький опыт Эктора Купера

Иные клубы как частная лавочка, стремительно переходящая из рук в руки. Каждый новый рулевой по большому счету вынужден считать себя вправе делать то, что ему хочется. Что ему еще остается? Ему же не досталось в наследство серьезный стратегический документ о жизни клуба на ближайшие десять лет, которые необходимо соблюдать, и нет совета директоров, контролирующего следование утвержденному курсу.

Как в таких условиях развиваться? Как проводить трансферную кампанию?

Благодаря череде финансовых кризисов в нашем футболе клубы стали более взвешенно подходить к трансферам. Появилось большое количество классных находок, но тем не менее были, есть и обязательно будут покупки, которые сделаны вопреки здравому смыслу. Они не решают вообще никаких задач: ни усиления, ни инвестиций в будущее. И не потому, что кто-то захотел денег себе наварить, а потому, что люди просто не понимают, кто и зачем им нужен.

И вот такого развития событий хочется избежать. Было бы здорово, если бы люди, от которых зависит принятие трансферных решений, даже при отсутствии стратегии ответили себе хотя бы на четыре блока контрольных вопросов:

1. Что приход этого игрока даст моей команде: в каких качествах он позволит нам прибавить?

2. Какой функционал (игровой, ментальный) он сможет выполнять и на каком уровне?

3. Соответствует ли этот игрок нашей команде по стилю и игровой модели?

4. И наконец, будет ли этот игрок полезен клубу, если завтра поменяется главный тренер? Насколько текущее мастерство и потенциал этого игрока выше уровня имеющихся?


Несколько лет подряд один солидный российский клуб подбирал игроков, руководствуясь ключевым требованием: темнокожих не берем. Клуб удачно решал свою единственную задачу. Обходился без темнокожих. И без намеченных турнирных рубежей. Дело не в том, что темнокожие обеспечивают золотые медали, дело в том, что данного пункта для подбора игроков явно недостаточно. Точно так же, как недостаточно мнения одного человека.



скачать книгу бесплатно

страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9