Рефрейминг организации: Компания как фабрика, семья, джунгли и храм – Ли Болмэн

Эта книга, ставшая классикой в области менеджмента и лидерства, предлагает руководителям по-новому проанализировать жизнь организаций, глядя на них через несколько окон. Авторы выделяют четыре окна, которые называют фреймами: структурным, политическим, человеческих ресурсов и символическим. Фреймы позволяют представить рабочие ситуации в разных ракурсах, собрать информацию, составить суждение и предпринять необходимые действия. С момента первого выхода книги в свет в 1984 г. многое изменилось, поэтому авторы, сохранив четырехфреймовую модель в качестве концептуального ядра, значительно обновили ее, дополнили примерами из современной управленческой практики и сделали более понятной.Аудиокнига адресована менеджерам, консультантам, тем, кто принимает решения, а также всем, кому интересны вопросы менеджмента и лидерства.ЦитатаКритик однажды заметил Сезанну: «Это совсем не похоже на закат». Глядя на свою картину, Сезанн ответил: «Значит, вы не видите закаты так же, как я». Подобно Сезанну, лидерам нужно находить новые углы зрения на вещи.О чем аудиокнига Подобно серфингистам лидеры мчатся на волнах перемен. Если они выдвинутся слишком далеко вперед, то будут раздавлены. Если отстанут, станут ненужными. Руководителям необходимо видеть организацию одновременно как фабрику (структурный подход), семью (линза человеческих ресурсов), джунгли (политический взгляд) и храм (символический фрейм). Умение осуществлять рефрейминг, то есть менять точку зрения, – жизненно важно для современных лидеров. Способность видеть новые варианты и создавать новые возможности позволяет открывать альтернативы, когда выбор кажется жестко ограниченным, находить надежду посреди хаоса и неуверенности, генерировать новые стратегии и успешно претворять их в жизнь.Почему аудиокнига достойна прослушивания• Предложенные в аудиокниге фреймы можно использовать в качестве сценариев, чтобы принимать обдуманные решения и находить выход из самых, казалось бы, безвыходных ситуаций.• В аудиокниге приводятся данные современных исследований организаций и лидерства, а также множество примеров решения организационных проблем в таких организациях, как eBay, Enron, Harley-Davidson, Kodak, Federal Express, HP, Coca Cola, NASA и многих других.• Прослушав эту аудиокнигу, слушатель составит представление об основных идеях самых значимых книг по менеджменту и лидерству последних 30 лет.АвторыЛи Болмэн возглавляет кафедру лидерства в Школе бизнеса и государственного управления Блоха, Университет Миссури. Получил степень доктора философии в области административных наук в Йельском университете.Терренс Дил вышел в отставку как профессор Педагогической школы Россиера в Университете Южной Калифорнии. Получил степень доктора философии по педагогике и социологии в Стэнфордском университете. Автор множества книг и статей, посвященных организациям, изменениям и лидерству.Трек102 Предисловие103 Структура аудиокнигиЧасть первая. Логика организаций 104 Глава 1. Введение. Сила рефрейминга105 Достоинства и недостатки организованной деятельности106 Фрейминг107 Четыре фрейма108 Многофреймовое мышление109 Глава 2. Простые идеи, сложные организации110 Величайшие хиты организационных исследований. Хит № 10111 Свойства организаций112 Организационное обучение113 Понимание того, что происходитЧасть вторая. Структурный фрейм114 Глава 3. Как стать организованным115 Истоки структурного метода116 Основные структурные противоречия117 Горизонтальная координация118 McDonald’s и Гарвард: непохожая парочка119 Стратегия и цели120 Глава 4. Структура и реструктурирование121 Величайшие хиты организационных исследований. Хит № 5122 Профессиональная бюрократия123 Типичные вопросы реструктурирования124 Бэкофис Citibank125 Глава 5. Организация групп и команд126 Работа в команде и взаимозависимость127 Структура команды и наивысшая результативностьЧасть третья. Фрейм человеческих ресурсов128 Глава 6. Люди и организации129 Потребности людей130 Личность и организация131 Человеческие способности и новый трудовой договор132 Инвестиции в людей133 Глава 7. Улучшение управления человеческими ресурсами134 Удержание работников135 Инвестирование в работников136 Перестройка работы137 Проповедуйте равноправие138 Сведение воедино: всеобщее управление качеством и NUMMI139 Достижение цели: обучение и организационное развитие140 Глава 8. Межличностная и групповая динамика141 Межличностная динамика142 Оп